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如何做一名優秀的協會秘書長

在杭州市建協、裝協與江蘇省裝協座談交流會上的演講提綱

江蘇省裝協(商會)會長 王有黨

(2019年10月24日)

　　首先，歡迎杭州建協、裝飾協會各位會長、秘書長來我會考察交流。浙江與江蘇建筑裝飾行業非常友好，在發展層次、發展狀態方面，都居全國同行業第一方陣。我們一直在互相學習，互動成長。杭州市建協、裝協今天組織本級和區、縣（市）建協、裝協會長和秘書長到我會走訪、交流、座談，是一種好形式，不僅增進友誼，而且互相促進工作，互相取長補短。我們要把這個好的傳統、好的方式發揚下去。

　　怎樣做一名優秀的協會秘書長，是杭州協會廖原秘書長給我出的命題作文。出這個題目的本身就說明了杭州市建協、裝協非常注重秘書長隊伍建設，這是很有眼界的舉措。你們的工作做得好，與注重秘書長的素質提高和作用發揮有直接的關聯。

　　這個題目又很難講。優秀的協會秘書長內涵非常豐富，標準很難界定。各人都能從不同的角度數出很多條，一千個人眼里有一千個“哈姆雷特”。協會秘書長的個人條件、工作環境和所服務對象范圍，以及不同時空的要求等各不相同，很難一概而論。而且秘書長這個崗位，過去講要會吹拉彈唱、打球照相、迎來送往、布置會場，這些事情每一項都有學問，這些還僅僅是一個側面。秘書長崗位所需要的知識面和內涵十分豐富，應該說是個“雜家”。過去曾經講，秘書長和辦公室主任要做“萬金油”，蚊叮蟲咬，頭疼腦熱，都可以抺一下，還要管用，這就需要多方面的知識、素質和能力。聽說你們去年專門組織秘書長到上海高校進行培訓，請教授講課，非常好，想必對秘書學科的知識收獲很多。當代建筑大師吳良鏞院士講，規劃涉及到58門學科，當然這也不是確數，規劃涉及東西很多，只是列舉了58門。我們秘書長所涉及的學科也很多，沒辦法用數字表示。做好秘書長，大學有專業課程，大師有專門著作，名人有經典觀點，卷帙浩繁，仁者見仁，智者見智，很難在一個小時的時間里講明白。

　　“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行”，優秀的協會秘書長是理論與實踐相結合的產物。在座的各位都是行家，我只能從江蘇全省裝協秘書長工作實踐的角度談一些認識，主要講三點體會供大家參考。

　　一、秘書長的角色定位

　　“角色”是一個社會學的概念。馬克思主義認為，人的本質是人的社會性。社會中的人就好比舞臺上的演員，你演什么樣的角色，是有定位的，不能“串角”。只有了解了自己的角色，才能演好戲。按照社會組織改革的要求，協會秘書長必須專任，而且對社會招聘的秘書長，可以不經過選舉程序直接任職，不受屆數的限定。這就從社會組織改革的頂層設計上，規定了秘書長崗位的重要性、特殊性。實行企業家會長輪值的協會，實際上日常工作就是秘書長在當家。秘書長作為一個常設機構的領導人，崗位重要，責任重大，位置突出，可謂“千軍易得，一將難求”。秘書長盡心盡職的程度，往往體現一個協會的水平，對協會的優劣成敗，有舉足輕重的作用。

　　協會秘書長是干什么的？可以有許多表述。我認為主要有三重角色。如果要形象地比喻，是參謀長，是督導官，是協調員。

　　第一，當好參謀。所謂參謀作用，就是要出思想，出點子，做策劃。一個協會不出思想就沒有內涵，就不能很好地擔負起協會的職能，秘書長要成為協會的靈魂人物，秘書處要成為協會的智囊團和思想庫。如果只是跑跑顛顛，以現代科技的發展，設一臺電腦就夠了，用不著設這樣一個社會職務。對協會工作要策劃在先，重要的問題要拿出兩到三個方案供領導決策。過去說笑話，“領導未講我先講，試試話筒響不響”，這不是讓你先于領導去講話，而是說秘書處設計這個會議，為什么開？怎么開？領導講什么話？達到什么目的？都是秘書處事先策劃，然后經協會領導班子決策，有時稿子還要秘書處來寫。會議在實施過程當中，要嚴密組織，精確實施，就包括試話筒這樣的細節都要關照到。秘書長工作的光輝榜樣是周恩來，大家把周總理學好了，秘書長就當到登峰造極了。高山仰止，能學其萬一，就很不一般。大事，世界大事，國家大事，老人家在行，政治、經濟、軍事、外交樣樣在行，是頂級智囊，是中央決策的干臣。具體事務，甚至毛主席到哪兒去，從哪條線路走他都要先走一遍。北京市解放以后的公共交通，他聽到一些意見，親自坐一趟公交車，拿出符合實際的解決辦法。不是說每一件事情都一定要自己做，但是要想得到，要策劃得到，要布置得下去，要檢查到位。有些重要的事情、關鍵的環節要親自去做。

　　第二，抓好落實。協會的主張、協會決策的事項，要通過秘書長組織落實到行業和企業中去，在行業發展中見到成效。協會不是行政機關，抓落實不是靠行政命令，不是靠行政權力的影響。秘書長抓落實，主要是靠思路的正確、活動的成果、服務的成效，以及宣傳、交流、人格、人品等等非權力影響，使會員單位從自身利益和切身感受的角度，認識到協會的主張和決策對發展有利，自覺自愿地按照協會的要求去做。協會工作一定要正確、一定要有效，要不然企業不跟你走。毛主席說過，要讓群眾跟你走，就必須給他們看得見的利益。企業在協會的服務中，得不到正確發展思路的啟發和引導，得不到推動發展的實際工作服務，他就認識不到協會到底有什么用，協會的號召力、凝聚力就會打折扣。所以秘書長抓工作落實，絕不僅僅是跑跑顛顛和坐在辦公室里打個電話那么簡單。

　　第三，協調內外。協調內外的作用，就是通過秘書長的組織和協調，團結內部、溝通外部、內和外聯，凝聚起有利于行業發展的力量，共同推進行業發展。這對于秘書長的情商、智商、眼界、胸襟等內涵有很高的要求。協調作用還有一個很重要的層面，在于擺正秘書長和班子之間的關系。在班子里，你既是一個重要的靈魂式的人物，又不是這個班子的主要負責人，秘書長向會長負責。工作位置怎么擺呢？過去有人總結過三句話，可以作為秘書長和班子成員之間，特別是和一把手之間關系的參考：幫忙不添亂，補臺不拆臺，到位不越位。很多事情都要你具體去做，你要做好但不能添亂；班子工作當中有什么問題，有什么缺陷，秘書長要能夠彌補，要補臺，不能拆臺；秘書長工作要到位，但是你不能替代一把手、替代班子，這里面就很有學問。

　　當好參謀長、督導官、協調員，有理論，但主要靠實踐，靠用心。從我省各裝協秘書長情況來看，大部分比較好地行使了職能，而且逐年有進步。但是也有一些秘書長，對角色的把握不很理想，主要是沒有把崗位的含義弄清楚，只把它作為一個職業，一個就業的崗位來看待，沒有很好地做到在其位、謀其政、司其職、盡其責。有的滿足于做跑跑顛顛的“傳聲筒”，一撥一亮的“豆油燈”，沒有發散思維，沒有思考，也沒有建議，不能很好地擔負起崗位職能。特別是“參謀長”這個作用發揮得普遍不夠理想，有的當了好幾年秘書長，沒有見到他給協會出過什么好點子。我在一次全省裝協秘書長工作會議講話中，用了一個典故，形容個別秘書長是“徐庶進曹營，終身不設一謀”。導致有些秘書長不太勝任的原因，概括起來主要是認識不到位，能力不夠強，動力機制欠缺。

　　二、秘書長的個人素質

　　秘書長在協會中的角色十分重要，就決定了秘書長的素質結構與眾不同。既要有“帥”的思維，又要有“將”的特質。你是張良、蕭和，但你不是劉邦。劉邦是帥，張良、蕭和相當于參謀長和后勤部長。參謀長、后勤部長只有把屁股坐到“帥”的椅子上去觀察思考，才能把握全局，出好點子、搞好謀劃、抓好落實。屁股指揮腦袋，首先是把屁股坐到位。“將”的特質，是指抓落實、搞協調的時候，要雷厲風行、嚴密細致，并且長袖善舞。秘書長的素質應高于一般的企業家，否則就難以服眾，壓不住陣，到企業去說話人家不聽，協會組織的活動企業看不上，就沒有號召力、凝聚力。

　　(一)秘書長的工作要求是三個字：高、新、實。

　　“高”，是站位，站在哪里去看，去分析問題和推動工作。有一個軍事術語叫做“占位”，你占據什么樣的高度，什么樣的層面，就決定了你的眼界、胸襟和思路。“欲窮千里目，更上一層樓”。秘書長看行業協會，看行業發展，要站在經濟社會發展的全局來考量和展開。秘書長開展工作，要站在整個行業發展的高度，這樣才有大視野、大格局。兵書上講，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。如果沒有這樣高的站位，沒有這種“占位”的意識，你就只能當個“傳話筒”，當個跑跑顛顛的“服務生”，就不叫秘書長。如果只是打打電話，發發通知，那你就只是傳達室，不叫秘書處，秘書長就叫“傳達員師傅”。要引領行業，首要的一條就是對行業的認知，對形勢和大局的認知，對黨的大政方針的認知，“以其昏昏，使人昭昭”，就無法實施引領和服務，好象桃花源中人，“不知有漢，無論魏晉”。為什么要顧大局、講政治、看形勢？黨的“十九大”召開以后，我就表揚了一些企業家，把會議的精神下載下來，在出差途中學習。我們省裝協及時召開了一系列會議來貫徹“十九大”精神，但不是所有人都理解，有的認為我們裝飾企業就是拿單子、干活、收錢，三部曲，“十九大”與我們有什么關系？我跟大家講，因為這是我們的生態環境。人有兩個生態，一個是自然的生態，一個是政治的、社會的生態。兩個生態缺一不可。離開了自然生態，沒有空氣，沒有水，沒有食物，就不能生存。由于人的社會性，還有一個社會環境，政治環境，這也是我們的生態。離開了這個生態，企業家就不能健康成長，企業也不能健康發展，行業協會也不能健康地進行服務。《魯濱遜漂流記》是空想社會主義思想的小說，寫一個船員名叫魯濱遜，流落到一個孤島上，脫離社會，自己一個人生活，遇到諸多麻煩。后來遇到一個土人，取名“星期五”，兩個人在一起生活，組成了一個局部的小社會細胞。后來發現了當地土人，融入了小說家想象中的那個社會。人和企業的成長和發展，都離不開特定的政治和社會環境，必須認知和適應環境，也就是達爾文的觀點：適者生存。不學習，你怎么知，不知，你怎么適，不適，你怎么生存和發展？作為服務和指導行業發展的秘書長，必須首先認識你的政治和社會環境是什么，有什么不同，我們怎么辦，要有這樣一種站位的高度自覺。

　　“新”，就是創新觀念，創新模式，創新方法。創新是時代精神，已經寫進我國的社會主義核心價值體系。協會的工作只有不斷創新，才能適應新形勢，符合新要求。創新，不是對傳統的拋棄，而是在傳統基礎上的揚棄、改造和提升，是一個不斷學習、不斷積累、不斷更新的過程。列寧講，再愚蠢的婦女，也不會在給小孩子洗完澡時，把洗澡水和小孩一起潑出去。“揚棄”和“拋棄”是兩個層面的概念，我們的創新是揚棄。就像揚場，利用風力，把飽滿的谷子留下，把秕糠吹出去。有的同志不善于做這種揚棄和創新的工作，只是根據自己習慣的慣性和已有的經驗做事情，不思進取。為描述固步自封的現象，激勵創新，我曾在省裝協會員大會上引用了《濤聲依舊》的歌詞，形容有的協會工作者和企業老板，天天在“重復昨天的故事”，以“舊船票”去擠“新客船”。這樣的狀態能不被擠下水去？辯證法講，世界上沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩條相同的河流，在同一條河里，時空變換也沒有相同的水。今天的協會工作不是昨天的協會工作，今天的行業也不是昨天的行業，只有創新視角，創新思路，創新辦法，才能有效推進行業發展。

　　這就有一個看點的問題，你從什么角度去看。比如前幾年形勢變化，大家都覺得裝飾業的寒冬來了，我們就組織大家討論，秘書長會、會長會、會員大會上討論，是不是寒冬。經濟下行壓力大，市場形勢發生變化，是客觀存在，過去的黃金發展時段過去了，我們不能停留在懷舊之中，而是要轉變視角，看到和抓住機遇，主動創新思路，適應新形勢，做最好的自己。視角對了，就能看清形勢，增強信心，研究問題，創新思路，從容應對。這幾年江蘇裝飾行業逆勢發展的狀況超過大家的預期。

　　前幾年省裝協會長會議提出一個觀點，“跳出行業看行業”。跳到哪里去看呢？我們提出了“四看”，站到四個制高點上去看。第一，站在經濟社會發展全局的制高點上看。第二，站在中國和世界科技發展的制高點上看。比如烏鎮的世界互聯網大會，全面顛覆人們的傳統思維和認識，有些東西無法想象。技術決定戰術，科技革命的成果會改變社會的組織方式，企業的運作方式，包括我們的建造方式。浙江人馬云創造的支付寶，成了中國新四大發明，全面改變了人們支付方面的思維和行為方式。站到這個高度看，才能看清楚我們行業怎樣以信息技術為代表的先進生產力去武裝，迅速推進由傳統向現代的轉變，增強核心競爭力。第三，要站建筑業改革政策的制高點上去看。建筑業改革政策是連續的、漸進的，將來資質都要取消。不站在改革的大趨勢上看，不了解改革的政策走向，我們引導是就是盲目的，白費勁。有一個高職校的領導來協會商談人才培養，我說企業傳統的人才，肯定是要培養。但是現在要瞄準大趨勢，站在改革發展的潮頭來預判人才培養的結構。國家正大力推進建造方式變革，數字化、裝配式建造，現場的很多工種將消失，你辛辛苦苦培養了半天，家長交了學費，畢業以后沒崗位。國務院關于建造方式的指導意見，全面推進裝配式，到2025年全國要達到30%，江蘇比全國超前要達到50%。所以我們省裝協成立了產業現代化分會，6月份在金螳螂開了一個大會，重點推進信息化和裝配式建造，著力促進生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變，改造行業、提升行業，引導行業主動適應未來發展大趨勢。建筑裝飾企業如果沒有兩個現代化的提升，未來五年左右的時間，就會丟失50%的市場。第四，要站在社會需求轉變的制高點上去看。“十九大”提出兩個“美”，建設美麗國家，滿足人民美好生活的需要。基本矛盾的變化和經濟社會的發展，導致社會消費需求的轉變。兩年前國務院的一次常務會議，把住宅裝飾列入社會需求旺盛的十大一般消費品行列，推進品質提升。公裝、幕墻也是社會的消費品，只不過對于一般老百姓相距稍遠了點。站到這個高度，我們的裝飾產品就不僅僅是物質的空間，而且要成為兩個“美”的載體，裝飾行業就進入新的境界。如果離開制高點看問題，就會看近、看窄、看偏，甚至“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，盲人、瞎馬、黑夜、懸崖，多危險！有一句話叫埋頭拉車，抬頭看路，秘書長只有自己登高望遠，才能不迷失方向，才能正確引領行業。

　　目前社會組織的改革正深入推進，陸續與行政機關脫鉤，行業協會要有新的發展思路。省裝協提出全省裝協秘書處實現“三個提升”。

　　一是工作立意的提升。打破原有的思維定勢，把協會工作的價值體系、價值認知，換一個角度思考。中國的社會組織與國外有本質區別，我們是在黨和政府領導下兩頭服務，一頭服務黨和政府，一頭服務行業企業，對上對下一致，這是根本的立意。由于諸多原因，過去評獎、評優、排名次成為一些協會的主要工作內容。改革中，對這些活動嚴格限制，有的協會人員就對協會工作的立意產生了迷失。如江蘇裝協過去設立優質工程“紫金杯”獎，每年有200多個名額，評上的項目，企業在招投標時加分，企業很歡迎，協會干得歡。后來一限制，取消了，全省建筑大行業統一保留了一個“揚子杯”，我們9000多家企業，上萬個工地，只有75個獲獎名額。有的協會人員十分焦慮，說如果不評獎，還要我們協會干什么？這種觀點，實質上就是把協會工作等同于評獎評優的機器，除了評獎無事可做。這就把協會工作的立意看低了、看淺了，好象賈寶玉丟失了通靈寶玉，自我迷失了。我體會，新形勢下的協會服務，在做好傳統的、日常的服務的同時，要著力抓好事關行業生存和發展的開創性、引領性工作。主要是三個方面。一是發展方向的引領。當好黨和政府與企業間的橋梁紐帶，把黨和政府的方針政策，化為行業的語言、思路和行動貫徹下去，保證行業發展堅定正確的政治方向。二是主要工作方面的引領。比如現代化提升，建造方式的轉變，還有建筑業改革的措施落地，如專業裝飾企業如何適應PPP、EPC等新模式等，都是協會需要認真研究和實施引領的內容。還有政府機關改革和社會組織改革相配套，行政機關權力清單以外的東西，是要下放到社會組織的，行業協會要承擔這部分下放的職能，還要提供研究課題的購買服務。改革中的協會和協會秘書長，不是無事可做，而是怕你做不了。

　　二是運轉機制的提升。有些協會工作者，存在協會運轉行政化思維，覺得擁有權力發號施令才叫管理，自己沒有權，怎么開展工作？當然權是要的，但是這個權不等于那個權。前面我們分析過，協會運轉機制，不是行政運轉機制，是在服務和引導當中推動行業。我們的威信和吸引力，我們運轉的機制，是建立在我服務你認可的基礎之上，然后他認識到自己的利益，自愿跟你走。所以，必須按照毛主席要求的，要站在群眾的前頭，引領群眾前進，而不是只當個傳聲筒。即使是傳聲，也不是上下一般粗，而是要把上級的精神、大政方針，通過你的思考加工變成行業的語言、思路和行為。

　　三是存在形式的提升。所謂存在形式，主要是兩個方面。一個是相對于行政機關，一個是相對于黨的領導。協會與行政機關脫鉤，以社會獨立法人的資格存在，這是大趨勢。建筑業相關的協會過去多是政府主導開辦，很大程度上是依附于行政機關，有的還依仗行政機關賦予的部分行政職能，現在要根據法律法規和自己的章程獨立開展工作，這就需要研究和提升。社會組織必須在黨的領導之下，黨執政絕不允許新經濟組織、新社會組織出現執政真空。黨對社會組織領導的大機制是頂層、中層設計的事，但是協會自身怎樣保證黨的組織和黨的工作發揮作用，也需要我們研究和提升。我們協會秘書處也在探索，協會秘書處有黨支部，不是協會的黨支部，也不是行業的黨支部，這個黨支部屬于“功能型”黨支部。“功能型”是指它不具備一般基層黨組織的全部職能，發揮什么作用？怎么發揮作用？我們探索了幾點。第一是政治宣傳，第二是政治保障，第三是政治監督。這個宣傳、保障和監督，是通過黨支部的教育、管理，推動黨員通過他自己的認識、自己的行為去影響協會的決策，影響行業的行為，而不是象一般黨組織那樣通過下指示、下文件去實現黨的領導。

　　“實”，精準抓落實。現在國家扶貧也提出精準扶貧。前不久省委統戰部和工商聯叫我去作為全省“四好商會”代表做大會發言，我想了兩句比較準確的語言把我們的狀況描述出來，就是“高處著眼，實處著手”。站在高處，看清大局，看清趨勢，看清問題，理清思路，引領發展。有具體的發展思路和推進措施，具體的活動，并且逐步有所成效。協會工作的高和實，必須建立在吃透上情、了解下情的基礎之上。

　　(二)秘書長的素質結構是“三過磅”： 出點子、辦事情、寫文章。

　　這是曾任四野參謀長、新中國第一任空軍司令員的劉亞樓當年提出來的，他說機關干部要“三過磅”，就是“出點子、辦事情、寫文章”，放在磅稱上稱一稱，合不合格。出點子就是參好謀，這是機關工作第一要務，必須要有這個本事。辦事情，有人認為很簡單，其實會辦事也是不小的學問。“一句話使人笑,一句話使人跳”，你要辦好事，還要不出事，還不引起矛盾,你就要有學習力，還要有創新力，才能有執行力，絕不是一般的跑跑顛顛。寫文章是綜合能力，蘇東坡說，“士先器識而后文章”，你要寫好行業的文章，你對行業就要有充分認知。人們常說你這個嘴巴行、筆頭子行，這個“行”從哪兒來？來源于思想的加工廠，思想加工廠沒有原料怎么加工？魯迅先生講“要留心各樣的事物”，你是這個協會的秘書長，你就要留心行業和與行業相關的各種事物。這樣才能加工，加工以后，就是表達。有些人是“茶壺煮餃子倒不出來”，一般人倒不出來不是大問題，自己心中有數就行，協會秘書長倒不出來就是大問題。會議和文書是秘書處指導工作的重要方式，要宣傳群眾、組織群眾，帶領群眾前進，那就需要有較高水平的表達。寫文章是從觀察到思考到表述的一套完整的過程。寫文章有沒有技巧呢？蘇東坡又說，“大體則有，具體則無”，要靠自己去悟，這是一個不斷學習、實踐、總結、提升的過程。

　　(三)秘書長素質提升的途徑是八個字：勤學善思，探索實踐。

　　這是我們提高素質內涵的源泉。不論是出點子、辦事情，還是寫文章，都離不開這八個字。一個不善于學習思考和調研，沒有思想內涵，只滿足于跑跑顛顛的秘書長是不合格的，是走不遠的。學習內容可博可專，形式多種多樣，但一定要有學習的自覺性，養成勤學善思的習慣。書本知識的學習大家各有心得，我這里側重講工作中的學習。一個是參加會議聽報告，里面有許多是別人比較成熟的思考，要善于“拿來”，啟發和豐富自己的思想。有的人參加會議后不知所云，濟公和尚“酒肉穿腸過”，但是“佛主心中留”，而這些人是 “講話耳邊過”，什么也沒留。這里有一個重要原因是對自己的工作思考不夠，不知道自己的崗位需要學什么，怎么學，搞不清楚。另一個是向實踐學習，向基層學習。我們不要以為自己都很高明，你的高明如果脫離了群眾的實踐，就什么也沒有。群眾路線是我們黨的獨創，它是世界觀也是方法論。毛主席從方法論的角度歸納，就是“從群眾中來到群眾中去”。當年鄧小平的農業改革，就是從安徽小崗村18戶農民按手印中獲得的啟發，形成了聯產承包制大政策。這就是向基層學習的結果，憑空來不了。我們的企業也有很多創新，協會秘書長要善于和企業家交談，到企業去走一圈，要能看出名堂來，特別是看到企業的創新與行業發展的關聯，上升到理性認識來指導行業，把局部的經驗變成面上的財富。舉個例子，我去年參加了一個市裝協組織的精品工程觀摩活動，這是一個鄉村文旅項目，特色村莊。我發現這個項目體現的，不僅僅是工程質量，還有些體現行業發展趨勢，大家比較焦慮的一些問題的解決思路，需要拎出來，供全行業參考。第一，對于行業市場拓展有啟迪。過去我們裝飾行業主要陣地在城市。但是現在形勢變了，新農村建設、特色村莊建設上升為國家的發展戰略，浙江、江蘇這方面走在全國前面，搞得比較好。這就為裝飾企業的差異化競爭提供了新的廣闊市場空間。從在爭奪城市市場中調整部分視角轉向鄉村，市場就更廣大了。第二，對裝飾企業順應建筑業改革政策有啟迪。許多裝飾企業對EPC、PPP模式感到失落和迷茫，而這個項目里面正體現了EPC、PPP的基本的特質。一個不太大的裝飾企業，從鄉村政府拿到一個自然村，加以改造，設計、施工，然后參與經營。這不就是總包模式和EPC模式的縮小版嗎？這種經驗我們的企業是可以復制的。第三，對設計師隊伍壯大和發展有啟迪。現在裝飾行業很重要的一個痛點，也是業界詬病的一個問題，就是有的設計程式化，有的設計師沒有靈感，沒有創意，拿出來的是“大路貨”，有人甚至提出“去設計化”。裝飾首要的就是玩設計，你去掉設計玩什么？小孩搭積木還需要構思。設計師靈感從哪兒來？特色村莊建設就是鍛煉的好地方。設計師走出“象牙寶塔”才有靈感，有靈感的設計師才能到這兒來，來了以后更能激發靈感，促進設計水平提高。拎出這三點啟示，企業家就感到參加這次活動有更多的收獲。

　　三、從理論和實踐的結合上引領行業發展

　　協會服務的宗旨就是通過服務和引導，保證兩個健康，即企業家健康成長、企業健康發展。協會秘書長工作“高、新、實”，應著重體現這個宗旨上。我們江蘇裝協這幾年在引領服務上，著力抓了四個方面工作。一是引領行業發展方向，二是推動行業的現代化進展，三是打造行業質量品牌，四是加強協會自身建設。這里著重介紹一下怎樣在引領行業發展方向上下功夫。

　　黨的“十八大”前后，中央面對世界經濟危機，經濟下行，指出中國經濟進入“新常態”。裝飾行業面臨的困難加大，怎么辦？我們及時學習宣傳中央和省對新常態的判斷和決策，分析新常態下面臨的機遇，提出行業“穩發展、抓質量、促轉型”的發展方針，提出了行業發展“五大路徑”，引導大家在困難的形勢下做最好的自己。會員單位對“新常態”有了比較清醒的認識，忍耐度和信心增強，恐慌心理緩解，保證了行業比較健康平穩地發展。前幾年中央作出“供給側結構性改革”重大決策。這并不是直接針對我們裝飾行業，與我們行業有沒有關系？我們怎么貫徹？我們認真學習領會中央精神，剖析行業狀況，從“去產能”的目標找到與行業的結合點。政府投資的建設項目相對減少，僧多粥少，競爭激烈，一個不太大的項目數百家企業去搶，勞民傷財。普通產能過剩，高端產能不足，同質化競爭激烈，已經成為裝飾行業發展的瓶頸。我們學習和運用中央關于供給側結構性改革的精神和思路，提出 “三調整，三提升、一打破”的路徑。引導企業大力調整產品結構，調整市場布局，調整生產力要素，提升產品質量，提升企業品質，提升生產力水平，打破普通產能過剩，高端產能不足，同質化競爭激烈的行業發展瓶頸。“十九大”提出高質量發展，我們專門開了一系列的會議，會長會、秘書長會、幕墻沙龍、會員大會等，主題都是怎樣推動行業高質量發展。提出行業高質量發展的基本標志、基本路徑和基本動力，在行業形成共識，一個階段抓一兩個重點工作的推進。我們今年和今后一個時期的目標是推進“兩個現代化”，一個是生產力水平的現代化提升，一個是建造方式的現代化轉變。這是關系我們企業前途和命運的大事。江蘇裝協的信息化大會兩年開一次，今年是第七次，與裝配式建造技術研討放在一起推進。為什么放在一起？國務院關于裝配式施工的指導意見已出臺3年，江蘇到2025年裝配式建筑要達到50%以上，裝飾企業如果不緊緊跟上，再過5年 ，將失去一半以上的市場。而沒有精準的數字建造能力，裝配式建造的無法下單。只有持續以信息技術為代表的先進生產力武裝企業，才能適應建造方式的現代化轉變，才能拿到未來市場的入場券。這兩個“化”加在一起，裝飾行業由傳統到現代、由大變強的目標就能大大推進。而且我們行業面臨人口紅利等自然利好因素消減帶來的困境，也只有向現代化要效益求發展。

　　當好一名優秀的協會秘書長，是大課題，一輩子也講不完、做不完。我今天只是談談自己工作中的體會，是交流，不是講課，耽誤大家的時間了。向杭州協會學習，我們今后多交流。