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EPC模式下的裝飾總承包管理 

中建八局第一建設公司裝飾公司總工程師姜樹仁

    中建八局第一建設公司裝飾公司總工程師姜樹仁演講——

    接下來我給大家交流一下裝飾總承包管理這一塊，首先非常感謝大家，那么這樣，我簡單的把我們公司的情況也給各位企業家介紹一下。我統計了一下我們公司的資質情況，我們公司有23項資質。從2013年開始我們就在整合這些資質，作為EPC總承包管理，實際上我們公司也是屬于中建的子公司。中建有100多家子公司，2016年到2017年，我們公司是中建排名第一。所以說，目前來講，設計方面，應該是資質是最全的，包括施工方面。目前我們公司在總承包業務領域，有七個地區公司，區域公司。然后我們有裝飾，安裝，基礎設施，目前還有一個海外公司。然后我們專業相對還是比較齊全的，第一個就是我要提就是我們資源整合和轉型升級。我們做總承包的裝飾管理，然后到EPC模式下的裝飾總承包管理。從最早2010年左右我們就參與建筑總承包的裝飾管理。

    實際我們剛開始是總承包管理部，是從裝修公司抽調，抽調我們的裝飾人員，去參與總承包管理，去了以后是裝飾經理。近幾年，尤其2013年以后，我們公司從改造業務，逐步提升，目前來講裝飾公司整個精裝和幕墻，能占業務總值40%，改造類現在占到了20%。也就是裝飾公司現在是利用我們的公司，集團公司的集團優勢，從改造這一塊板塊，進行發展。

    改造裝飾分幾類項目，一個是公司所承接的EPC和PVA項目當中的裝飾業務。經過公司領導的支持，整個一公司所匯集的EPC和PVA這種裝飾業務是完全由裝飾公司具體實施的，也是從去年開始逐步實施。我們拿到EPC項目以后，就要整合，首先要整合設計資源。EPC模式下的裝飾總承包，要進行三控五管，管理。三控主要是設計技術管控，綜合計劃管控和招標采購管控，這是三個管控。五個管理主要是質量、安全、物資、商務和勞務管理，這五部分。第一個我是說一下我們的綜合計劃管控。經過近幾年，我們對計劃管理的總結，我們裝飾工程，分為七步工期控制法，這一塊也是沿用了以前的30，50，80體系，我們又進一步細分。再一個問題就是對我們專業分包的計劃管控。目前來講EPC項目，有好多是我們實施的，有好多是引進專業分包做的施工。

    這一塊還是和以前的模式，一個總計劃，月度計劃和周計劃相結合。第二，我說一下設計管控，設計管控的內容相對于要多了，目前來講，全面參與組織與協調，整合資源，互惠互利。甲方將個項目以EPC的模式甚至我們參與的3C項目這種模式交給我們以后，我們設計開始對甲方的投資做一個整體的分析，倒推我們的物資采購。里面的設計策劃，包括設計實施計劃，是分兩層管理的，整個設計策劃是作為公司系統組織的策劃，設計實施計劃作為項目系統組織的計劃。再一個就是要和甲方接觸的，這里面我就要說一下，目前一公司裝飾的項目管理模式，傳統上，都是項目經理，商務經理和總工三架馬車，現在我們引入了一個3+1的保障模式，增加了一個設計總監，這個設計總監要對接業主，還要確定主材方向，甚至整個工程的商務、策劃，他也參與。

    過程當中，現在已經完全實現了裝飾公司自己深化設計，自己主材下單，過程當中還要監控主材進場，包括現場的裝飾的效果的監督，我們設計師在現場也是一個質量監管。

    說到這里，近幾年我們也在反思，作為一個傳統的施工企業，我們的裝飾業務發展也是從2010年開始隨著公司總部的支持，迅猛的發展，現在如何整合我們的裝飾的設計資源。我們在項目層面，包括公司層面，設了項目設計整合師，從公司層面，我們公司設計研究院，一公司目前來講有整個的建筑設計，我們的設計資質，我們的建筑設計，包括安裝設計，裝飾設計，幕墻設計這一塊，我們都是全的。一公司有一公司的設計研究院，安裝有安裝設計所，裝飾有裝飾設計所，基礎設施有基礎設施的設計所。設計研究院整合所有專業的設計資源。從公司管控角度來講，一公司的科技部，包括我們公司，設計所的資源。項目部，是以設計總監為引領的項目班子成員，包括下設有技術部，設計部，設計系統的管理。我們還有一個充足的外協資源，目前我們做EPC項目，雖然做的EPC裝飾業務，但是我們中建的各大設計院，我們現在都在合作。

    比方中建的西南院，上海院，東北院，包括濟南院，現在我們都在合作。我們在做的改造類的業務，從地基基礎，到鋼結構加固，包括拆除，包括建科院，我們都在一塊合作。再一個就是我們的設計分樣，剛才我跟大家講了，我們材料分樣這一塊是由設計總監主導。

    BIM，從2013年開始，一公司我們整個在摸索BIM的管理，現在整個裝飾2017年實現了，所有裝飾工程的樣板的一個BIM的建模，從今天開始，我們要實現局部的BIM藍圖，包括所有裝飾，施工組設計，裝飾節點，都是BIM化，所以說我們公司也有信息化，那么信息化評審過程當中，如果這個施工組沒有進行BIM這個組會被打回去的。

    第三部分就是講一下我們的招采管控，招采管控實際上就是我們如何從EPC的角度，接下來這個項目以后，根據甲方的圖紙，如何做設計，如何實現業主的裝飾效果。這一塊我們要積極爭取，逐步深入，掌握主動。一方面我們要協助業主的招采，另外也要把控招排摸的招采。目前我們所有EPC項目甚至3P項目，業主和甲方參與的力度相對還是比較多的。所以我們現在是相結合。如果完全實現EPC模式現在是不現實的，所以目前是采取這種策略，這是對業主的招采管控，這是對分包的招采管控，這是到廠家考察的過程。

    第二部分我簡單總結一下，EPC模式下的裝飾總承包管理的幾點思考。第一個就是如何提高裝飾施工企業的EPC管理水平。第一個就是我們建議，建立EPC項目控制部發揮龍頭作用，這個就是一公司針對EPC項目，我們一公司有一公司EPC的工程管理部，專門所有EPC項目實現公司直管，包括裝飾公司，我們做裝飾EPC這部分的項目，也納入到企業管理層面。從這個角度來講，從項目部這個層面，我們在項目部這一塊有EPC的綜合計劃管理部，他和傳統意義的土建總承包管理是不一樣的。它的人員配置包括它的專業配置還是不一樣的。包括我們的招標部，招標部這一塊實際上我們是放了EPC項目的商務部，是放到公司這個層面管理的，直接管控，甚至說剛才說的這個設計總監，進了我們商務管理的一部分，再就是我們設計管控部。

    第二部分要重視項目管理的人員要素，從這個角度來講就是說，我簡單的說三方面，我們自身一個問題，一個監理和分包商的一些管理。第三點就是我們要建立構建我們EPC的管理體系，包括我們采用的一個科學的管理平臺，這一塊一公司現在也在做探索和研究，我們現在也有技術中心，包括信息化管理平臺也在更新。

    最后一點，我要說一下，我們EPC模式下的管理的一個特點。EPC模式下的裝飾總承包管理，就是由以前服務與配合管理，轉變到現在服務與管控的管理。由被動式的管理轉變為主動性的創新管理，實現方案落地。這個方案是屬于我們的一個設計方案，EPC項目裝飾項目就是最難的就是方案落地，它的難點不在于施工，在于設計，如何做好EPC模式的裝飾總承包管理，重點要發展我們的設計。那么第二步就是我們要實現我們的一個方案的產品的一個落地，今天我就給大家交流這些，謝謝。