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　　三、加倍努力，進(jìn)一步拓展建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的成果。

　　要繼續(xù)增強(qiáng)發(fā)展信心。從宏觀層面看，宏觀經(jīng)濟(jì)既有下行的壓力，又有企穩(wěn)回升的支撐與動(dòng)力。根據(jù)江蘇省發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年上半年，江蘇省固定資產(chǎn)投資增長回穩(wěn)，房地產(chǎn)開發(fā)投資增勢回升，建筑產(chǎn)業(yè)觸底攀升。房地產(chǎn)開發(fā)投資上半年完成4616.8億元，同比增長5.6%。在基數(shù)很大的情況下，5.6是個(gè)很高的增長。全省商品房銷售面積4634.4萬平方米，同比增長9.6%，這對建筑裝飾行業(yè)是利好的消息、利好的環(huán)境。從微觀層面看，建筑裝飾行業(yè)在困難的環(huán)境中，經(jīng)過了歷練，積累了經(jīng)驗(yàn)，在逆勢中求生存、求發(fā)展的能力大為提升，這是我們增強(qiáng)信心的內(nèi)因和保持定力的內(nèi)因。

　　要繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新不僅是口號，還是主動(dòng)適應(yīng)變化了的環(huán)境，求得生存和發(fā)展的自我革命，是時(shí)代精神，是不竭動(dòng)力。去年5月，江蘇省裝協(xié)在蘇州組織的企業(yè)家高級研修班，專門請金螳螂董事長朱興良現(xiàn)身說法，講他們在新形勢下改革創(chuàng)新的做法，引起了與會企業(yè)家的共鳴。2015年以來，面臨經(jīng)濟(jì)下行、股災(zāi)和企業(yè)業(yè)績下滑等巨大壓力，金螳螂在人才建設(shè)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理模式、科技進(jìn)步、企業(yè)文化等方面，大刀闊斧進(jìn)行改革，既為當(dāng)前發(fā)展增添動(dòng)力，又為未來發(fā)展布局。還有許多企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，以改革創(chuàng)新尋求新形勢下新的發(fā)展動(dòng)力，有的已經(jīng)顯現(xiàn)成效。改革創(chuàng)新要有眼光、胸襟和勇氣，還要有能落地、可操作的智慧和辦法。要繼續(xù)克服“三小”意識，即小老板思維、小生產(chǎn)觀念、小富即安思想，以符合時(shí)代要求的思維模式，真正辦企業(yè)、干事業(yè)。

　　要繼續(xù)提補(bǔ)生產(chǎn)力短板。這是我們提升內(nèi)涵的關(guān)鍵，是提升實(shí)力的關(guān)鍵。提補(bǔ)生產(chǎn)力短板有很多方面，各有各的短板，從總體情況看，主要是三個(gè)方面的短板。第一個(gè)方面是技術(shù)的短板。繼續(xù)持之以恒地推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，以技術(shù)裝備的提升為突破口，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的內(nèi)涵和競爭力。國家最近發(fā)布了信息化建設(shè)戰(zhàn)略綱要，繼續(xù)響亮地提出“以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化”，建筑裝飾行業(yè)必須緊緊跟上這班車，提升全行業(yè)的現(xiàn)代化水平。第二個(gè)方面是觀念的短板。要以前瞻的眼光、戰(zhàn)略的思維，研究和把握行業(yè)發(fā)展的新趨勢，創(chuàng)新思路。以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和市場新變化為總視角，繼續(xù)探索業(yè)態(tài)的變化、產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈的整合、管理模式的變革、市場定位的嬗變等關(guān)鍵性問題，以觀念的創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)踐的創(chuàng)新。我與許多企業(yè)家交談過，可喜的是，企業(yè)家群體勤學(xué)善思之風(fēng)日漸濃厚，許多企業(yè)家學(xué)習(xí)研究的熱情高漲，緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)新知識、新理念，研究新情況、新問題，探索和確立新的發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)在困難的情況下創(chuàng)新發(fā)展。學(xué)習(xí)力決定創(chuàng)造力和競爭力，勤學(xué)善思之風(fēng)需要大力弘揚(yáng)。第三個(gè)方面是人才的短板。要根據(jù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)確定人才結(jié)構(gòu)。建筑業(yè)改革的方向之一是淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化從業(yè)資格，一系列的政策已經(jīng)跟上，新資質(zhì)要求企業(yè)應(yīng)具備的各類技術(shù)人員已經(jīng)使企業(yè)感到壓力。當(dāng)然這個(gè)資質(zhì)將來國家怎么變化，頂層設(shè)計(jì)還在研究，但不管資質(zhì)相關(guān)政策如何變化，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心。過去資質(zhì)的要求還是基本要求，從目前全行業(yè)的情況來看，在滿足這些要求、充分發(fā)揮現(xiàn)有人員才智的情況下，要著力在三類人才上引進(jìn)和培養(yǎng)。一是現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代工程管理的人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)決策層和咨詢層的結(jié)構(gòu)。二是高技術(shù)人才，特別是能熟練掌握BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)和其他高科技設(shè)計(jì)與施工裝備的人才，具有科技創(chuàng)新和解決技術(shù)難題能力的能工巧匠。三是企業(yè)走出國門所需要的涉外人才，如外語、國際法、涉外金融領(lǐng)域的人才等。在培養(yǎng)和引進(jìn)人才方面，許多企業(yè)有成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　要繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是立業(yè)、立企之本，質(zhì)量標(biāo)志著企業(yè)的品質(zhì)和形象，這是必須時(shí)刻銘記的座右銘。企業(yè)對工程質(zhì)量是終身負(fù)責(zé)制，這是從法律的層面上把工程質(zhì)量與企業(yè)及企業(yè)老板的切身利益緊密聯(lián)系在一起，是企業(yè)的歷史責(zé)任和社會擔(dān)當(dāng)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工質(zhì)量意識的強(qiáng)弱、綜合素質(zhì)的高低、質(zhì)量管理的好壞，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的最重要的原因。因此，工程質(zhì)量的提升，不僅是技術(shù)層面的提升，還是企業(yè)管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、素質(zhì)提升形成的合力。江蘇省裝協(xié)在會員代表大會和精品工程觀摩會上特意設(shè)立曝光臺，把在國優(yōu)、省優(yōu)項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題列出來，展示給大家，引起警醒，引為鑒戒，力求消滅工程質(zhì)量的通病頑癥。深入開展“放心家裝”活動(dòng)，提升家裝質(zhì)量。工程質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的過程，抓工程質(zhì)量必須持之以恒，來不得絲毫僥幸和懈怠。工程質(zhì)量只有更好，沒有最好；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。江蘇建筑裝飾企業(yè)必須精益求精，以工程質(zhì)量不斷提升的新形象、新業(yè)績，更好地?fù)?dān)當(dāng)歷史責(zé)任，贏得未來市場。