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中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站
江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王有黨:保持定力 精準(zhǔn)發(fā)力 加倍努力 進(jìn)一步提升建筑裝飾行業(yè)發(fā)展新境界 來(lái)源:中華建筑報(bào)   作者:王有黨   時(shí)間:2017-01-11 09:49:19 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
核心提示:在世界經(jīng)濟(jì)大背景和全國(guó)、江蘇省發(fā)展大格局中謀劃建筑裝飾業(yè)發(fā)展,解決好對(duì)新常態(tài)怎么看、怎么干的問(wèn)題,把全部精力集中到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快培育形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力上來(lái),努力做到胸中有全局、手中有辦法、發(fā)展更穩(wěn)健。

  二、精準(zhǔn)發(fā)力,進(jìn)一步理清建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的思路。

  有了正確的著眼點(diǎn),還要有準(zhǔn)確的著力點(diǎn),大處著眼,實(shí)處著手,取得實(shí)效。江蘇省裝協(xié)根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)和供給側(cè)改革的目標(biāo)任務(wù),針對(duì)全省裝飾行業(yè)的特點(diǎn),確定了新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的總體思路。全行業(yè)發(fā)展的重心仍然是“穩(wěn)發(fā)展、抓質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型”。主要的著力點(diǎn)為“三調(diào)整一提升一緩解”,“三調(diào)整”即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場(chǎng)布局、調(diào)整生產(chǎn)力要素。要解決的問(wèn)題,第一位是提升工程質(zhì)量,這是供給側(cè)改革的重要指向。同時(shí),緩解普通產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的矛盾,這是新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的瓶頸。要明確建筑裝飾行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是改造和提升同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的普通產(chǎn)能,調(diào)整的主體主要是企業(yè)自身,調(diào)整的途徑主要是找準(zhǔn)和補(bǔ)齊自己的短板,調(diào)整的目標(biāo)是適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一總體思路明確了發(fā)展目標(biāo)、路徑和動(dòng)力,對(duì)會(huì)員企業(yè)起到了較好的指導(dǎo)作用,大家根據(jù)各自實(shí)際,努力探索實(shí)踐,收到了積極成效。

  在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,有的企業(yè)做減法,砍枝蔓、保主干,在專、精、強(qiáng)上做文章,增強(qiáng)了在專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)則做加法,培育“立體植被”,圍繞主業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,多面支撐互補(bǔ),增強(qiáng)應(yīng)變能力。例如,南通市一家企業(yè)獨(dú)辟蹊徑,以民族風(fēng)格傳承和發(fā)揚(yáng)為戰(zhàn)略選擇,以此整合當(dāng)?shù)乇容^發(fā)達(dá)的家紡等多個(gè)與家裝相關(guān)的產(chǎn)業(yè),既使裝飾企業(yè)突出了民族風(fēng)格的專業(yè)主攻方向,又能整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。揚(yáng)州市一家企業(yè)創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng),由單一家裝服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展為與家居生活相關(guān)的多方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),力求在智慧城市、智慧家居的大趨勢(shì)中搶占先機(jī)。當(dāng)然,這兩家企業(yè)發(fā)展的嘗試都處于探索起步階段,通往成功的道路還有許多坎坷,但他們的思路值得借鑒。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),還必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念和模式,探索從賣施工過(guò)程到賣終端產(chǎn)品、從賣“珍珠”到賣“項(xiàng)鏈”、從賣“大路貨”到賣“一招鮮”、從賣物質(zhì)空間產(chǎn)品到賣居住文化和生活方式的轉(zhuǎn)變。

  在調(diào)整市場(chǎng)布局方面,引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)布點(diǎn)設(shè)局。有的企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),大力開拓省外、國(guó)外市場(chǎng),做裝飾業(yè)的肯德基、麥當(dāng)勞;有的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn),不盲目擴(kuò)張,著力鞏固傳統(tǒng)陣地,做好“家門口的特色餛飩店”,既有攻城略地、開疆拓土的“連鎖店”,也有鞏固傳統(tǒng)陣地的“特色店”。有的企業(yè)加強(qiáng)跨界聯(lián)合,與大型房地產(chǎn)企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作進(jìn)一步緊密。引導(dǎo)公裝企業(yè)進(jìn)入家裝領(lǐng)域,鞏固和拓展了市場(chǎng)。引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)軍金融市場(chǎng),壯大了金融市場(chǎng)的家裝板塊,提升了裝飾企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)能力。

  在調(diào)整生產(chǎn)力要素方面,主要是在人、工具、對(duì)象三大要素中選準(zhǔn)突破口,促進(jìn)三者更高層次地結(jié)合,提高生產(chǎn)力水平。突破口在哪里呢?工具。技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù),通過(guò)工具即技術(shù)裝備的先進(jìn)性改造,提升人的素質(zhì),改變?nèi)笠氐慕M合方式,更高效率地改變生產(chǎn)對(duì)象。江蘇省委、省政府部署,把數(shù)字制造、智能制造作為江蘇在全球制造業(yè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)全面趕超的關(guān)鍵突破口,實(shí)施企業(yè)制造裝備升級(jí)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提升計(jì)劃,推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)無(wú)縫對(duì)接,加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。促進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合,是裝飾業(yè)現(xiàn)代化的必由之路,與企業(yè)生存攸關(guān),我們已推進(jìn)多年,也取得了積極成效,但從面上來(lái)說(shuō)目前仍然是短板,必須乘全省裝備升級(jí)的東風(fēng),加快提升全行業(yè)信息化水平,進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平。目前,已有許多企業(yè)以提升信息化水平為突破口,一方面提高科技水平,BIM技術(shù)等先進(jìn)手段在更多的企業(yè)落戶,并顯現(xiàn)作用;另一方面,加強(qiáng)人才建設(shè),以人與技術(shù)的高層次結(jié)合,提升企業(yè)內(nèi)涵與綜合實(shí)力。

  江蘇建筑裝飾行業(yè)確定的發(fā)展思路,聚焦點(diǎn)準(zhǔn)、著力點(diǎn)實(shí),符合全局要求,切合行業(yè)實(shí)際,得到了企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)家們根據(jù)自己的特點(diǎn),發(fā)力比較精準(zhǔn),有眼界、有信心、很努力,成效明顯。

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