（五）引進一套科學的管理手段，推行企業科學化、規范化、標準化管理
金螳螂、亞廈兩個公司都積極推行的區域營銷網絡管理系統、公司內部管理系統，特別是推行具有劃時代革命性的電子管理系統--EPI系統（產品信息交互系統）。該系統主要是把信息傳遞過程及時標準化處理，便于管理層了解公司生產、經營、項目實時進度情況。該系統覆蓋了所有企業信息的方方面面，ETP強大的功能及隨時更新的特性，做到了解企業一站到達。
（六）公司有堅強的領導核心
金螳螂和亞廈集團的董事長都有海納百川的胸懷，有敢為人先的勇氣，有敏銳的市場洞察力。兩個公司的高管團隊的最大特點是年輕化、專業化、技術化。董事會平均年齡30-40歲，金螳螂的總裁楊總、亞廈的總裁余總都是生于70年代。
考察團26名成員一路看、一路聽，通過詳細了解、學習，深有感觸。俗話說：“不比不知道，一比嚇一跳”。事實上，與金螳螂和亞廈相比較，廣州的企業已遠遠落后，主要表現為：一是發展意識較弱；二是經營理念缺乏靈活性，方法相對欠缺，市場觸覺不靈敏；三是辦企業的膽識不足；四是企業管理體制相對落后；五是團隊建設、人才隊伍建設相對薄弱。
當然，廣州的裝飾企業，在設計理念、施工質量管理等方面有自身的傳統優勢。通過考察學習，廣州裝飾企業要借鑒江浙企業的好經驗，好做法，在經營理念、團隊建設、管理模式等方面下功夫，在產業化、規模化方面奮起直追，縮小差距，加速廣州企業跨越性發展。
廣州考察團成員合影
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