這兩家企業有各自的發展歷程和管理體系，作為業內最成功的裝飾企業，它們能取得成功，做強做大，也有許多共同點：
?。ㄒ唬┯袕娏业陌l展意識，促進企業高速發展
這兩家企業都制定了持續發展，快速發展的中、長期目標。金螳螂2007年上市時產值約30億元，2010年為60億元，2011年到達100億元，2012年上升到140億元，預計今年將超過200億元。浙江亞廈2000年產值突破1億，2010年達到30億元，2011年為60億元，2012年為95億，今年產值預計可達170億元。
兩家公司制定的中長期發展規劃表明，它們都爭取在2020年實現產值突破1000億元。
（二） 始終以打造團隊建設為企業的核心競爭力
兩個公司能做大做強，人強馬壯、隊伍齊全，公司員工一萬多人，其中：中高級技術隊伍2000人以上。金螳螂的設計師團隊超過3500人，總部管理人員3000多，人才隊伍遍布全國各地。亞廈整個員工隊伍7000多人，其中：中高層團隊3500多人。為了實現不斷增長的經營目標，他們不斷通過激勵機制不斷吸納更多優秀人才加盟。
（三）充分利用社會資源，打造完整的產業鏈
兩家企業都擁有自己的設計、施工、材料生產與配送體系，都有自己的產業園區，配套加工石材、木制品、幕墻材料、辦公家俱等，為公司發展提供了堅實的保證。
值得一提的是：金螳螂充分發揮設計的龍頭作用，設計團隊2012年完成設計產值超過20億元，大多數項目完成設計后承接施工合同。亞廈除強化傳統木制加工外，將幕墻板塊從主業中剝離出來。兩個公司的設計、施工、材料供應緊密銜接，通過打造產業鏈，大大提升市場競爭力。
（四）有靈活的商業模式
近年來，金螳螂充分利用資本運營，不斷拓展國內市場，不斷兼并、整合、改革企業管理機制，大大突破了傳統裝飾的范疇，先后完成了裝飾“產業革命”。每年產值增長超過50%以上，年均增長額50億元以上。
廣州考察團參觀亞廈產業園
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