金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經理 楊震
合作共贏 逆勢而上 共謀發展
尊敬的各位領導、各位同仁：
在這金秋季節我們相聚在美麗的佛山，隆重舉行“2008年度中國建筑裝飾百強企業峰會”。首先我代表金螳螂裝飾預祝大會圓滿成功！非常感謝中國建筑裝飾協會、中華建筑報社多年來搭建了這樣一個平臺。這次大會的主題是“合作共贏”，我們也很想通過這個契機，與各位同行、專家學習、互動、交流，共同來推動裝飾行業的和諧、持續發展。
一年多來，席卷全球的金融危機對我們裝飾行業造成了較大的沖擊，難能可貴的是我們百強企業經受住了考驗，并有了一定的發展，2008年度百強企業的平均產值已達9.8億就是最好的證明。金螳螂同樣也經歷了許多困難和挑戰，但我們對國家拉動內需、實現增長充滿信心；我們對裝飾行業的發展前景依然信心十足；我們對公司的品牌和實力充滿信心。從某種角度講，危機是“危”，更是“機”—機遇、機會。公司也充分利用這個機會夯實基礎、苦練內功、加強管理。今年金螳螂被深圳證券交易所授予“2008年度中小板上市公司50強”和“2008年度中小板上市公司10佳管理團隊”，這是對公司一年多來的發展給予的肯定和鼓勵。為了克服困難、實現逆勢而上，我分為四個方面向大家做個匯報。
一．利用上市公司的資本優勢，不斷提升公司整體實力
我們利用上市公司的募集資金目前已建成地上21層、地下2層，建筑面積30000多平方米設計研發中心。我們在其中設立了材料、燈光等各類實驗室，與國際、國內最新設計潮流接軌，更好地實現資源共享，加強設計師之間的學習和交流，并為客戶提供一條龍全方位的設計咨詢服務。其次是進一步完善我們的后場加工基地，除了在蘇州工業園區擁有的100多畝土地，60000多平方米的家具及木制品成品、半成品加工基地外，我們又在太湖之濱購置了150畝土地，已建成年施工能力達200萬平方米，年產值規模可達10-15億一流的幕墻加工中心，另外還成立了總計面積達40000多平方米的石材加工基地。為企業走“工業化”道路，不斷提升項目品質奠定了堅實的基礎。我們還充分利用上市募集資金進行金螳螂的信息化建設，目前公司的項目遍布全國各地，我們通過現代化的網絡系統，打破了信息“孤島”，打造了暢通無阻的“信息流”，實現了公司和各地分公司、辦事處及項目部的有效連接，為每個項目的順利進行及時提供技術、資金等方面的支撐，使公司的發展始終處于掌控之中。
二、進一步加強公司管理，從管理要效益
從2008年開始，我們提出了“抱團開源、控制節流”的思路以應對經濟危機，一方面通過“捆綁經營”的模式，調動業務、設計、施工、投標等各部門的積極性，通過專業團隊協同作戰的形式使金螳螂的整體優勢得到了充分體現和發揮，另一方面，控制好公司的各類經營成本，項目上全面實行招標比價，定期進行項目盈虧問責制。我們還在全公司大力推行了標準化管理“50／80”體系及施工部門現場施工“工廠化”，使公司的管理日益標準化、規范化。這樣不管在海南還是東北，不管是長三角地區還是新疆、大西北地區，業主一看就知道這是“金螳螂”。為了抵御經濟寒冬，我們還提出了五個方面的工作方法：“一個方向”——保增長、求發展；“開好兩會”——業務、施工前期策劃會和業務投標、項目盈虧評審會；“工作中杜絕三拍”——拍腦袋、拍胸脯、拍大腿；“加強四個方面的管理”——打造公司上傳下達的信息流、領導要學會開會、學會正確理解“管”與“理”的理念、打造企業內部清水文化。我們還通過對領導能力、執行能力、創新能力、溝通能力、專業能力的“五力”和風險意識、成本意識、經營意識、誠信意識、質量意識的“五意識”的推廣及全面評估，讓員工清醒地發現自身的長處、短處。通過對員工理念和行為的培訓，將公司發展的風險從“控事”轉化為“控人”，我們要把公司3000多名員工培養成為行業發展的“人才”而不是“人口”，讓員工的發展和公司的發展全面結合起來，使公司實現持續健康的發展。
三、持續打造學習型團隊
公司能做多大，能生存多長時間，取決于每位員工尤其是公司中高層對新知識的接受程度和落實程度，金螳螂始終認為企業員工現有的知識都不足以應對未來更加復雜多變的形勢，只有打造學習型團隊，通過不斷學習，汲取新知識、掌握新技能，才能在競爭激烈的市場上牢牢占據一席之地。我們和蘇州大學聯合辦學，成立了蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院，走集產學研于一身的發展道路，該學院為一本院校，將成為公司進一步發展的“助推器”。公司還與境外知名的設計機構和學院建立密切合作關系，比如我們和意大利DOMES學院建立了長期的合作，公司每年都會選派十多位優秀的設計師去該學院進修培訓，提升了設計師的素養，開拓了他們的國際化視野。我們始終堅持在學習和培訓上大量的投入，把這些看作是是公司的資本而不是成本，公司通過培養員工的學習和創新能力，通過提升員工全面素質來推動企業向前發展，使金螳螂成為一個終身學習的企業。
四、加大市場開拓力度
公司將在未來的幾年中，以市場發展為導向，進一步完善質量控制系統、材料采購、成本核算系統、財務信息、資金、審計互動的ERP系統等，提高公司內部核心競爭力，提升公司的管理水平和決策效率，為打造更多的精品工程、獲取更多的市場份額創造條件。近年來我們施工了第二屆世界佛教論壇主會場——無錫靈山勝境梵宮、上海浦西洲際酒店、北京燕京飯店、蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店、青島東海路9號精裝修樓盤等一批有較大影響的工程。面對目前的市場環境，我們通過“點線面”的開拓市場思路，不僅鞏固了原有北京、上海、天津、南京、杭州、昆明、合肥、青島等市場，還將通過幾個精品工程及業主對公司品牌的忠誠度，陸續成立成都、西安、大連、濟南、海南等分公司，為公司下一輪向百億企業的發展打下堅實基礎。
各位領導、各位同仁，凡事“和則立”，希望我們的百強企業在目前比較嚴峻的市場環境下，更能團結合作，共克時艱，也希望各級協會都能充分發揮協調溝通作用，讓我們的裝飾行業更健康、更和諧，大家真正能實現合作共贏。
再次感謝大家長期以來對金螳螂的關心和幫助，祝各位領導、各位同仁身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
主持人：
楊總在演講中說，“希望我們的百強企業在目前比較嚴峻的市場環境下，更能團結合作，共克時艱，讓裝飾行業更健康、更和諧”----我相信，這不僅僅是金螳螂公司的愿望，也是所有百強企業的共同愿景。
謝謝楊總。
下面，我們有請浙江亞廈裝飾股份有限公司常務副總經理陳亦根先生，他演講的題目是《創新管理，調整結構，促進企業健康穩步發展》。
有請陳總。
