主持人鄧千：茶歇時間結束。下面有請本階段主持人蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總經理殷浩民。

　　主持人殷浩民：尊敬的李會長、劉會長和中裝協的各位領導，百強企業的各位領導和同仁，各位嘉賓：

　　大家好！

　　真誠感謝中國建筑裝飾協會、中華建筑報社以及建筑裝飾百強企業對金螳螂的信任，推選我們作為本屆百強峰會的輪值主席。我們將全力以赴，竭誠為大家服務。

　　本屆峰會的核心議題是“建筑裝飾企業的軟實力”。對于金螳螂來說，提升企業軟實力起最大作用的是創新，今天我演講的題目是《創新是金螳螂發展永恒的動力》。

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經理楊震演講

　　楊震：各位領導、各位同仁：

　　今天我們百強企業歡聚一堂，共謀發展，在這里要特別感謝中國建筑裝飾協會提供了一個相互學習、相互交流、共同提高的平臺。我們百強企業只有合作共贏才能真正發揮行業“領頭羊”的作用，才能更好地促進裝飾行業的可持續發展。

　　裝飾行業雖然被稱為“永遠的朝陽產業”，但受國家經濟環境、經濟政策影響比較大。隨著國家對房地產業調控力度不斷加大，銀行銀根不斷收緊，一些大型政府項目、基礎設施項目建設也遇到了資金困難，對裝飾企業的發展必然帶來負面影響。因此我們必須未雨綢繆、積極應對。金螳螂的做法就是順勢而為，不斷創新。

　　從2006年上市至今5年來，公司每年都保持了30％以上的快速增長。目前金螳螂已成為蘇州地區所有上市公司中市值最高的公司，公司股票也是2010年江蘇省漲幅最高的股票。但我們沒有滿足，不斷創新、持續發展，以優良的業績贏得了資本市場和廣大股民的青睞。今年9月，公司再融資計劃得到中國證監會批準，通過非公開發行股票將募集資金13.26億，用于節能幕墻及門窗生產線建設、木制品工廠化生產、石材工廠化生產、施工管理運營中心建設等，這必將為金螳螂的持續、快速、健康發展奠定基礎，也充分反映了我們要“將裝飾進行到底”的信心和決心，不斷把企業做精、做強、做大、做長。

　　上市5年來，我們在管理體制、管理模式等方面不斷創新，公司相繼推行了“捆綁經營”、“標桿管理”，研發了“50／80項目管理體系”、“產品化--現場質量管控體系”、“五力五意識的思想指導體系”，實施了“紅黃牌獎懲制度”等，對設計、施工等部門的管理架構根據發展需要適時進行調整，實踐證明這些管理模式和體系較好地提高了員工的積極性，促進了公司的持續發展。比如我們目前在公司全面推行的“產品化裝飾”，就是把裝修項目分解成“工廠”里的每一道工序，形成一個層層把關、有章可循的“生產鏈”標準化管理，最終總集成“產品”，交付客戶，真正實現“讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”，確保項目的品質。

　　近年來公司員工迅速增長，我們在培訓模式、考核模式等方面也在不斷創新，以保證金螳螂優良的“基因移植”，防止出現“基因變異”，防止企業文化異化。公司實行了嚴格的各條線“封閉式”培訓，既針對新人，也有老員工的“回爐深造”，既涉及到公司的制度、企業文化，也有專業技能的提升等，現在學習和培訓已成為員工的自覺行為，也是考核部門和員工的重要依據之一。近期公司還成立了自己的管理學院，把培訓工作做實做細，更具針對性和操作性。我們堅信金螳螂人只有“統一血統”、“統一目標”、“統一標準”，才能不斷提升我們的服務能力和產品質量。

　　目前金螳螂已擁有駐外機構24個，公司的項目覆蓋跨度從零下30度到30度，2010年江蘇省外項目已占到60％左右，這兩年公司已基本形成了布局全國的營銷和施工網絡。因此信息化建設如何不斷創新、不斷深入、更富有成效就顯得尤為重要。由公司自主研發的ERP系統已開始全面推廣，使公司管理向“信息化”、“扁平化”方向發展，也為公司決策、風險預控、財務分析等提供充分翔實的依據。

　　技術創新也是金螳螂實現持續發展的重要基石。去年6月，公司成立了技術研發中心，主要為了收集、整理、研發各類工藝、工法、標準，為公司設計、施工、投標等條線提供技術服務。公司還設立了專項研發基金，制定研發課題，進一步加強技術研發工作，鼓勵創新。我們通過電子簡報、成立展廳、申報專利等形式不斷推廣新工藝、新材料、新技術，依靠科技創新來提升公司的核心競爭力，推動金螳螂再上一個新臺階。近期公司施工的中國國家博物館、北京人民大會堂常委廳、九華山大愿佛文化展示中心、北京四季酒店、三亞康萊德酒店、萊福士酒店、長白山威斯汀酒店、濟南凱悅酒店、南京希爾頓酒店等項目都受到了較高評價。

　　對金螳螂而言創新永無止境，創新是公司實現持續發展的“助推器”。衷心希望我們的百強企業能夠相互學習、相互借鑒、共同創新和發展，更好的發揮行業龍頭作用，不斷提升我們裝飾行業的知名度和美譽度！

　　謝謝大家！