【主持人】：下面我們有請中國建筑裝飾工程公司總經理王偉。
中國建筑裝飾工程公司總經理王偉講話
【王偉】：非常高興在蘇州這個美麗的城市與各 位企業家朋友見面，并一起探在建筑裝飾市場的打拼，有了一些自己討裝飾行業的發展問題。今天我與大家分享的主題是“強化理念、完善管理、穩步實現跨越式發展”。如何改變現狀，提升企業的發展質量，真正打造社會認可的品牌裝飾企業，我想這是我們每一位裝飾行業領導都十分關注和不斷思考的問題。記得在去年百強峰會上，中建裝飾就做過“大型建筑裝飾企業管理模式的探索”的發言，今天我結合該模式的管理實踐，談以下四點體會，不妥之處，請各位領導、各位企業家朋友多提寶貴意見。
一、以理念培育人
1、企業做強、做大，打造品牌，理念是指引。
正確的理念能夠給企業指明正確的發展方向，在這個前提下企業才能構建良好的發展模式，制定有效的管理辦法，從而達到組織預期的目標。中建裝飾是全資國有裝飾企業，不僅要追求最大化的經濟效益，而且還要承擔很大的社會責任，所以，要開好這首大船、提升這塊品牌，必須兼顧好這兩方面的責任。
2、企業做強做大，打造品牌，育人是關鍵。
一方面，要培育員工的職業操守，教育員工要干一行、愛一行、專一行，形成良好的職業素養。
第二方面，要重視“和諧”文化的培育。在管理中，我們要求每一位員工，打破傳統國有企業“官本位”的思想，把管理的“理”字放在第一位，提高服務意識，通過建立人性化的制度入手來構建公司的管理框架，實現建設和諧企業的目標。我們提出“和諧企業”的目標，不是為了嘩眾取寵、追趕時髦，而是為了實現公司各業務單元之間的和諧與協調發展，從而取得最大化的經濟效益和社會效益。
第三方面，應加強員工業務技能培育，從而為企業品牌打造提供管理支持。
第二、創建適合企業發展的模式，理念對企業發展固然重要，但是企業如果沒有好的發展模式，也很難實現良好的發展，中建裝飾構建了以下三種發展模式：
一是推行了專業實驗的模式。裝飾行業競爭非常激烈，在競爭過程當中無利競爭的情況時有發生，有人說這是買方價格擾亂了市場秩序，或許，這些都是產生這些現象的原因，但我認為產生這些現象的主要根源是企業差異化程度不高，企業與企業之間沒有根本性差異，既然誰干都沒有區別，那為什么不選一個價格最低呢？我們要改變這種現狀就要改變一些市場，要敢于將一些精力集中在自己擅長的市場上，把這篇市場做強做大，積累優良的資源，提升企業的整體效應，形成成本領先的優勢，把一些僅靠關系生存，不規范的小企業從市場中擠出去，建立市場的新秩序，我們要通過提高專業化的水平讓客戶明白這樣的道理，裝飾行業和其他高質量的行業一樣，品牌企業與一般企業是有差別的，如果你想“物有所值”，甚至物超所值的服務，那就找我們專業化的品牌公司，只要我們能做到的，做到“人有我有，人無我無”，讓我們得到市場的認可。中建裝飾的事業部結構正是基于這些思想搭建的，我們要細分市場，選擇一個或幾個有核心競爭力的市場形成成本領先優勢，從而打造細分市場的專業品牌。在做強做大打造品牌企業的路上，我們要加強新材料、新工藝、新技術的研發和引進，積極開辟藍海市場，尋找企業新的發展機遇，
第二個模式是省市區域管理模式，拓展區域市場，一是可以降低企業運營的政策風險，靈活的運用國家的投資熱土變化，為企業創造新的發展機會，也可以整合現有的營銷和生產渠道，共享區域資源，所以我認為區域化發展也是企業品牌化發展的必由之路。企業可以通過專業化的品牌發展，形成區域發展品牌的效應。
第三個模式是形成海外市場的拓展模式。中國已經逐漸成為“世界加工廠”，國外的許多企業都將自己的生產市場放在中國，借助中國的勞動力來發展，我們可以利用低勞動力開拓市場走出一條新的發展之路。同時在開拓海外的市場的時候，我們還可以學習海外先進的管理經驗尋找新的合作機會，從而進一步提升企業的競爭力。
中建總公司是我國第一個進入國外的公司，有很強的競爭優勢，中建裝飾作為中國建筑的專業裝飾企業，正好可以借助中國建筑這艘大船，培育企業的海外發展模式。
第三，打造強大的支持平臺，專業事業部、區域事業部和海外的發展模式，是創造價值的源泉，但是如果離大腦的智慧和支持及其結果大家可想而知，因此，如何堅建設一個強有力的平臺，每個企業都有自己的獨特的做法。
主要有三個方面跟大家共享：
一是建設強大的供應鏈，目前，許多企業形成了裝飾設計、裝飾施工和裝飾材料為一體的組合形式，通過資本參與方式將上下游企業納入到企業管理的辦法，應該取得的很大的效應，這種做法對于企業的發展某一階段來講是可行的，但是從企業長遠發展來講，這是我們自己作為中建裝飾的體會，有一定的局限性，因為這種食譜關系和產權關系會占用我們公司太多的資金，不利于整個集團的發展壯大，使企業的效益降低。因此，企業在打造品牌的路上，不應該把資源過多的放在資產運作上，而是應借助市場的成熟的體系，加強供應鏈合作，提升企業組合社會資源整合的能力，我認為企業的核心競爭力不在于企業擁有多少資源，而在于支配多少資源，從當今社會的趨勢發展來看，企業應改變大而多的模式，其他的資源可以通過市場配置及增強企業系統的效益，從事使企業成為市場競爭中的優勝者，這個發展模式在DELL電腦等一批優秀的企業中得到的驗證。
裝飾企業也是如此，我們可以通過供應鏈管理，組合社會優勢的勞務供應和材料供應資源，提高市場的反應速度，同時提高市場變化的能力，在勞務、材料的供應鏈的管理中，我們特別重視勞務的管理，因為專業化的勞務管理是企業實施專業化的末梢神經。他們的水平如何，直接關系到項目的質量，企業應通過有效的管理磨辦法，積累一大批勞務細分的共有資源。
第二個平臺，建設強有力的信息化知識平臺。加強企業信息化管理，可以實現最大程度的資源共享，使企業適應快速多變的市場，提高整體競爭力。因此，我們在做強做大打造企業品牌的路上，信息化系統的支持是必不可少的，這點中建裝飾的感觸很多，因為事業部負責項目的整個過程和項目經理部有很多種協調責任，對外要和供應商客戶進行談判和溝通，管理任務十分繁重。如果沒有信息化的管理系統，事業經營部很難對項目作出有效的決策。另一方面，裝飾行業材料品種繁多，施工隊伍專業化分工較細，如果沒有管理的支持，事業部經理很難實施的了解材料的價格，無法對項目經理部進行有效的監控。
第三，我們都是百強企業，是行業市場中的佼佼者，在市場中都具有一定的知名度和影響力，這些都是構建品牌企業的有利因素，但是從另一方面講，越是知名度大、規模大的企業就越應該加強風險的管理，許多大品牌、大企業，由于管理不善，一夜之間倒下的例子比比皆是。有了前車之鑒，我們在建設品牌企業的路上就應該更重視風險的控制，打造好商務合約平臺，認真做好合約評審。
第四、建立良好的運行機制，組織架構只是為企業運行搭建了一個框架，企業要獲得跨越式發展還必須建立配套的運行機制。我認為，企業在做強做大打造品牌的路上，應該建立內部市場化的機制，升內部各業務單位的運行效率，事業部作為企業的利潤中心，項目部定義為成本中心，公司與事業部、事業部與項目經理部之間實行兩級授權和兩級核算，將事業部與項目部獎罰兌現分開，這樣各方的權、責、利才能清晰，才能促進企業家各方關系的和諧，才能促進企業的發展。
總之，中建裝飾要堅持走品牌與效應相結合的道路，形成點、線、面相結合的管理格局，我的發言即將結束，我想企業的管理并沒有原則的對與錯之分，但是企業的發展友好有壞，快與慢之別，但經營企業的思路是一致的，我用四句話總結“以理念培育人，以制度約束人，以機制激勵人，以情感留住人”。我從事建筑學應該有20多年，在裝飾行業來說是一位新人，對行業的認識還不夠深，所以說，我的發言只起到拋磚引玉的作用，最后中心祝賀百強企業峰會取得圓滿成功，謝謝大家！
