首先我們有請?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理楊震先生！他演講的題目是《裝飾未來發(fā)展的瓶頸和對策》！

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理楊震講話

　　【楊震】:尊敬的張會長、馬會長，各位領導、各位來賓、各位新聞界的朋友們，大家中午好！今天我要講的是《裝飾未來發(fā)展的瓶頸和對策》，題目大了一點，我在前面的瓶頸和問題里面列了8條，簡單的跟大家講一下，我想這些問題可能大家已經(jīng)碰到，或者正在碰到，或者有一些企業(yè)還沒有碰到，我在這里簡單的講一下。

　　在這里，請允許我代表金螳螂對各位在幫忙之中來出席本次大會表示熱烈的歡迎！感謝大家長期以來對金螳螂的關心，也要特別感謝中國建筑裝飾協(xié)會、中華建筑報社給我們提供了一個交流、學習的平臺，真誠預祝大會圓滿成功！

　　今天我想利用這個機會和大家探討和溝通我們行業(yè)、我們公司所面臨的一些瓶頸和對策，不到之處請批評指正！

　　第一，由于全球性的資源短缺，未來材料價格的不斷上漲，導致裝飾成本居高不下。

　　第二，裝飾市場發(fā)展良好，技術工人短缺，人工費漲價的速度比以往加快。

　　第三，綜合能力強的項目經(jīng)理，施工員隊伍和班組長隊伍還跟不上企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　第四，信息化的發(fā)展使得材料價格日趨透明。

　　第五，開發(fā)商、業(yè)主利用規(guī)模、資金、社會影響等有利條件直接參與了主材的購買，主材甲方招標、乙方購買已成為未來的一種趨勢。

　　第六，新材料、新工藝、新技術，在行業(yè)中的使用及推廣還未出現(xiàn)。

　　第七，國家強制性規(guī)范及建設部推廣節(jié)能環(huán)保裝飾與業(yè)主投資回報率之間的矛盾日益突出。

　　第八，規(guī)范化經(jīng)營的財務成本因素，作為我們公司來講也是考慮的比較大的因素。

　　針對以上八個方面，我們公司近幾年也做了一些工作，跟大家做一個匯報：

　　始終抓好信息流，現(xiàn)金流，人才流三大主題。

　　第一，堅持信息化建設和信息化管理，實現(xiàn)組織管理的扁平化。隨著信息時代的來臨，信息化建設將會改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)建筑裝飾業(yè)跨域式發(fā)展的必然選擇。金螳螂上市募集資資金3千多萬用于信息化建設，逐步建立和完善項目管理平臺、采購系統(tǒng)等平臺，OA管理系統(tǒng)平臺，客客戶關系管理平臺，財務管理平臺等，我們的目標就是既要發(fā)揮大公司的規(guī)模效應，品牌優(yōu)勢和整合能力，又要像小公司一樣反映靈敏，為客戶提供及時、到位的服務。既能打大兵團的規(guī)模戰(zhàn)，又能打單兵搞兼并戰(zhàn)，企業(yè)決不能成為溫水里的青蛙，喪失了靈敏度。我們充分感受到信息化建設在提高工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、整合資源、增強市場應變能，實現(xiàn)組織機構的扁平化等面發(fā)揮了巨大的作用，同時，對公司遍布全國各地的工程也能進行及時的支撐和監(jiān)控。

　　第二，以人為本，加強人才的培養(yǎng)，并與專業(yè)和材料供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，人才是公司發(fā)展中最寶貴的財富，也只有具有各方面充足的人才才能為公司未來的發(fā)展，作為金螳螂，我們一方面正逐步打造的每一位員工的發(fā)展平臺，為員工建立職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，建立起卓有成效的員工績效考核體系，以更好的培養(yǎng)、激勵員工進步。另一方面，我們始終認為人才是企業(yè)的資本而不是成本。為了培養(yǎng)人才，公司進行了大量的投入，比如我們在新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)專門投資建立了金螳螂培訓學院，讓所有的員工從管理者到一線工人，都有經(jīng)常性的充電，不斷提高自身素質和技能。每年我們要耗資數(shù)百萬元要設計師和項目經(jīng)理到國外了解新工藝、新材料、新技術，這些公司是愿意也是舍得投入的，因為我們認為學習才能決定未來。

　　我們對培養(yǎng)人才的投入還有許多理性的投資，從員工、成長到成熟，必定會經(jīng)歷一些曲折。公司是允許犯錯誤的，公司一直從長遠和綜合的角度來看待人才的成長，在成長工過程中的失誤和失敗也往往由公司來承擔，這些是必須的也是值得的，我們希望持續(xù)打造一個持續(xù)型的團隊，靠團隊的發(fā)展來做公司的長遠發(fā)展。我們始終相信，幫助員工成功，公司才能成功；幫助客戶發(fā)展，公司才能發(fā)展。這個客戶不僅僅是通常指的甲方或業(yè)主，通常還包括了上下游的關系，比如我們的材料供應商和施工班組，我們要和他們建立起廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，幫助他們?nèi)グl(fā)展，去成功，他們也才會更忠誠于公司，忠誠于金螳螂，真正激發(fā)自身的積極性，幫助公司更好的發(fā)展。

　　第三，堅持審時度勢，順勢而上的發(fā)展和管理模式。我們的百強企業(yè)都是行業(yè)的龍頭，都具有相當?shù)膶嵙?，我們欣喜的得知，有很多的兄弟企業(yè)都在積極的謀劃上市，促進企業(yè)加快發(fā)展。金螳螂上市已經(jīng)塊1年了，我們的體會之一就是要審時度勢，穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)在市場的誘惑的確很多，也一直演繹著許多的“資本神話”，但我們切身感受是要“有所為，有所不為”，一個公司的資源和管理能力都有限，建筑資本力量發(fā)展是一件好事，關鍵是能否消化，這是必須要解決的問題，否則會給公司帶來災難。

　　只有忠誠于公司的品牌，忠誠于客戶，才會持久的發(fā)展，從某種角度上來講，應該是“用好”資本的力量，有所舍才能有所得，我們作為一家上市公司，更是要把維護廣大股民的利益放在第一位，用好股民的每一分錢，把裝飾行業(yè)做好，做精，做強。

　　我們一直有種說法叫做“做大做強”，今天我們想要說的是企業(yè)的關鍵是如何的做強，扎扎實實做好企業(yè)管理平臺、文化推廣、人才培養(yǎng)、有效的考核體系等，打造金螳螂“百年老店”。

　　第四，堅持工廠化生產(chǎn)、裝配化施工。

　　工廠化生產(chǎn)、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發(fā)展方向。我們上市募集的資金約有1.6億將投放在加工中心，從而不斷充實工廠化的內(nèi)涵，除了木石面外，還要發(fā)展幕墻等的工廠化生產(chǎn)，逐步減少現(xiàn)場施工。

　　同時也要不斷通過研發(fā)、包括工藝、流程等等，降低個性化和非標部品的生產(chǎn)成本，真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢。我們相信隨著技術工人的人力成本不斷提高，“工廠化”的生產(chǎn)然大勢所趨，也將是衡量未來企業(yè)競爭實力的重要標志。

　　第五、堅持提供整體性的解決方案，目前許多客戶的要求已經(jīng)越來越高，也越來越懂行，就要求我們更加細分客戶的需求。從設計開始在前期環(huán)節(jié)就要進行資源整合、充分策劃，為此上市募集資金中的八千萬我們用來建設近3萬平方米的金螳螂設計研究中心，讓我們的所有設計師能夠充分資源共享、技術交流，共同提高。

　　從幕墻、室內(nèi)裝飾、家居、景觀、藝術品、智能安裝等等提供一條龍的整體解決方案，不斷提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶的價值的增值。

　　各位領導，各位同行，我們百強企業(yè)是行業(yè)的龍頭，我們在競爭中生存，更要在競爭中求發(fā)展。我們之間要互相學習，相互借鑒，共同走發(fā)展的道路。我們企業(yè)之間要競爭，更應有合作，希望我們之間多走動、互動、在許多項目上取長補短，共同促進行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們相信行業(yè)的競爭力要遠遠大于企業(yè)的競爭力，通過提升整個行業(yè)的競爭力來促使行業(yè)利潤的合理化，也才能更好的促進所有企業(yè)的長遠發(fā)展。希望利用這次“百強企業(yè)”的契機，我們能多交流多溝通。

　　今天是我們百強企業(yè)的大團圓，讓我們共同努力、真誠合作，共同創(chuàng)造中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，謝謝大家！

　　【主持人】：謝謝，楊震的演講，下面我們有請俞鋤演講。