蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫鹧葜v
大家好！
真誠(chéng)感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中華建筑報(bào)社以及建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)金螳螂的信任，推選我們作為本屆百?gòu)?qiáng)峰會(huì)的輪值主席。我們將全力以赴，竭誠(chéng)為大家服務(wù)。
本屆峰會(huì)的核心議題是“建筑裝飾企業(yè)的軟實(shí)力”。對(duì)于金螳螂來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)軟實(shí)力起最大作用的是創(chuàng)新，今天我演講的題目是《創(chuàng)新是金螳螂發(fā)展永恒的動(dòng)力》。
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钫鹧葜v
楊震：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)歡聚一堂，共謀發(fā)展，在這里要特別感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的平臺(tái)。我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)只有合作共贏才能真正發(fā)揮行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的作用，才能更好地促進(jìn)裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
裝飾行業(yè)雖然被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，但受國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策影響比較大。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度不斷加大，銀行銀根不斷收緊，一些大型政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)也遇到了資金困難，對(duì)裝飾企業(yè)的發(fā)展必然帶來(lái)負(fù)面影響。因此我們必須未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)。金螳螂的做法就是順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新。
從2006年上市至今5年來(lái)，公司每年都保持了30％以上的快速增長(zhǎng)。目前金螳螂已成為蘇州地區(qū)所有上市公司中市值最高的公司，公司股票也是2010年江蘇省漲幅最高的股票。但我們沒(méi)有滿足，不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)贏得了資本市場(chǎng)和廣大股民的青睞。今年9月，公司再融資計(jì)劃得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票將募集資金13.26億，用于節(jié)能幕墻及門(mén)窗生產(chǎn)線建設(shè)、木制品工廠化生產(chǎn)、石材工廠化生產(chǎn)、施工管理運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)等，這必將為金螳螂的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也充分反映了我們要“將裝飾進(jìn)行到底”的信心和決心，不斷把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)。
上市5年來(lái)，我們?cè)诠芾眢w制、管理模式等方面不斷創(chuàng)新，公司相繼推行了“捆綁經(jīng)營(yíng)”、“標(biāo)桿管理”，研發(fā)了“50／80項(xiàng)目管理體系”、“產(chǎn)品化——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系”、“五力五意識(shí)的思想指導(dǎo)體系”，實(shí)施了“紅黃牌獎(jiǎng)懲制度”等，對(duì)設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)的管理架構(gòu)根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)踐證明這些管理模式和體系較好地提高了員工的積極性，促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。比如我們目前在公司全面推行的“產(chǎn)品化裝飾”，就是把裝修項(xiàng)目分解成“工廠”里的每一道工序，形成一個(gè)層層把關(guān)、有章可循的“生產(chǎn)鏈”標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終總集成“產(chǎn)品”，交付客戶，真正實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，確保項(xiàng)目的品質(zhì)。
近年來(lái)公司員工迅速增長(zhǎng)，我們?cè)谂嘤?xùn)模式、考核模式等方面也在不斷創(chuàng)新，以保證金螳螂優(yōu)良的“基因移植”，防止出現(xiàn)“基因變異”，防止企業(yè)文化異化。公司實(shí)行了嚴(yán)格的各條線“封閉式”培訓(xùn)，既針對(duì)新人，也有老員工的“回爐深造”，既涉及到公司的制度、企業(yè)文化，也有專業(yè)技能的提升等，現(xiàn)在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已成為員工的自覺(jué)行為，也是考核部門(mén)和員工的重要依據(jù)之一。近期公司還成立了自己的管理學(xué)院，把培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，更具針對(duì)性和操作性。我們堅(jiān)信金螳螂人只有“統(tǒng)一血統(tǒng)”、“統(tǒng)一目標(biāo)”、“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，才能不斷提升我們的服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
目前金螳螂已擁有駐外機(jī)構(gòu)24個(gè)，公司的項(xiàng)目覆蓋跨度從零下30度到30度，2010年江蘇省外項(xiàng)目已占到60％左右，這兩年公司已基本形成了布局全國(guó)的營(yíng)銷和施工網(wǎng)絡(luò)。因此信息化建設(shè)如何不斷創(chuàng)新、不斷深入、更富有成效就顯得尤為重要。由公司自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)已開(kāi)始全面推廣，使公司管理向“信息化”、“扁平化”方向發(fā)展，也為公司決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、財(cái)務(wù)分析等提供充分翔實(shí)的依據(jù)。
技術(shù)創(chuàng)新也是金螳螂實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基石。去年6月，公司成立了技術(shù)研發(fā)中心，主要為了收集、整理、研發(fā)各類工藝、工法、標(biāo)準(zhǔn)，為公司設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)等條線提供技術(shù)服務(wù)。公司還設(shè)立了專項(xiàng)研發(fā)基金，制定研發(fā)課題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們通過(guò)電子簡(jiǎn)報(bào)、成立展廳、申報(bào)專利等形式不斷推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)金螳螂再上一個(gè)新臺(tái)階。近期公司施工的中國(guó)國(guó)家博物館、北京人民大會(huì)堂常委廳、九華山大愿佛文化展示中心、北京四季酒店、三亞康萊德酒店、萊福士酒店、長(zhǎng)白山威斯汀酒店、濟(jì)南凱悅酒店、南京希爾頓酒店等項(xiàng)目都受到了較高評(píng)價(jià)。
對(duì)金螳螂而言創(chuàng)新永無(wú)止境，創(chuàng)新是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的“助推器”。衷心希望我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)能夠相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同創(chuàng)新和發(fā)展，更好的發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，不斷提升我們裝飾行業(yè)的知名度和美譽(yù)度！
謝謝大家！
