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徐朋常務(wù)副會長在2008年度中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)評價新聞發(fā)布會的講話

來源:中裝新網(wǎng)   時間:2012-03-06 11:58:40 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

“2008年中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)評價新聞發(fā)布暨建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)(佛山)峰會”于2009年9月21日在佛山皇冠假日酒店舉行,中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)副會長徐朋合就“合作共贏中如何提高我們的行業(yè)發(fā)展質(zhì)量”發(fā)表講話。

  但是競爭它也有負(fù)面的意義。

  正如我們剛才所講的,如果是競爭過度,必將大幅度的浪費社會資源,影響社會穩(wěn)定。甚至在發(fā)生持久的價格戰(zhàn)中消滅行業(yè)的利潤,大家一無所有。

  這樣就形成了一個競爭,有它積極的作用,推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展;競爭也有它負(fù)面的影響,如何抑制它的負(fù)面影響那就是合作。合作在互補(bǔ)中提升各自的價值,創(chuàng)造新的競爭平臺,提高競爭的層次,創(chuàng)造新的競爭的平臺,創(chuàng)造新的競爭者的發(fā)展質(zhì)量。

  當(dāng)一個企業(yè)和另外一個企業(yè)進(jìn)行競爭的時候,孤立的進(jìn)行競爭的時候,這個競爭的平臺,這個競爭的檔次是很低的。當(dāng)一個企業(yè)通過它一系列的合作伙伴,同另外一個企業(yè),這個企業(yè)又有一系列的合作伙伴在進(jìn)行競爭的時候,這個競爭的平臺是很高的。從社會發(fā)展的角度來講,這個競爭的質(zhì)量是很高的。

  在合作中可以共同分享市場機(jī)會,共同確立合理價格,共同創(chuàng)建符合社會利益的市場秩序。競爭是有規(guī)則的。無論是市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制在起作用,價格規(guī)律在起作用,它都是在一個規(guī)則、規(guī)范的前提下進(jìn)行的,它絕對不是無序的。每一類人在社會生存當(dāng)中,都是在一種制度下,大家共同遵行的制度和人們通行的這種行為準(zhǔn)則約束下進(jìn)行的。

  當(dāng)你離開這種價值就是破壞,離開這種約束就是一種錯誤。所以我們希望創(chuàng)造一個社會,價格是在競爭中形成合理價格的。我們希望在競爭中形成一個良好的市場秩序。這種合作就是在競爭的機(jī)制下,形成的一種有序的可控性,有利的一種途徑和方式。通過合作,創(chuàng)造社會公平,以及人類社會的和諧。

  我們中國國際航空公司是國際星空聯(lián)盟的成員。什么叫做星空聯(lián)盟?星空聯(lián)盟最早是由美國聯(lián)合航空公司、加拿大航空公司、德國的漢莎航空公司、澳大利亞的航空公司、歐洲航空公司組成的一個戰(zhàn)略合作伙伴。

  我們中國民航加入了這樣一個戰(zhàn)略合作伙伴,他就屬于他們的成員了。在沒有這個星空聯(lián)盟之前,每個航空公司在世界各國獨立的確定航線,獨立的飛行。而有了國際的星空聯(lián)盟以后,星空聯(lián)盟成員飛的路線是由星空聯(lián)盟統(tǒng)一決定的。所以我們一架飛機(jī)在國內(nèi)飛行,由北京飛到廣州,我們這架飛機(jī)是中國航空公司,是不是和美國聯(lián)盟航空公司代碼共享航班?中國這樣一個區(qū)間,他是跟一個外國公司共享。這樣就導(dǎo)致了,國際上星空聯(lián)盟,他現(xiàn)在的航空成本,飛行的成本降低了18%到25%。他的班次確定和調(diào)節(jié)能力性強(qiáng),這就是合作者產(chǎn)生的效益。

  現(xiàn)在我們經(jīng)常用一個詞來說,“商場如戰(zhàn)場”。這個詞對不對,它是人們習(xí)慣說的一句話,你沒有必要去批評它,也沒有必要去評價它。在商場上有被淘汰的,有取得成績的,這樣就意味著死亡、意味著勝利,你死我活,那這句話就是這樣的。但是你真正理解起來,戰(zhàn)場上的結(jié)局必然是你死我活,而在商場上不應(yīng)該是你死我活。我們要是形容商場和戰(zhàn)場一樣的殘酷,這絕對是可能的。這是符合規(guī)律的。但是和戰(zhàn)場上的你死我活是有區(qū)別的。戰(zhàn)場上不是你死就是我活,要么你投降、要么你起義,中間沒有其他任何調(diào)整的方法。而我們現(xiàn)在的企業(yè)兼并,你不能夠理解他們的運行,你不能夠理解他為包袱。這是一種經(jīng)濟(jì)上的重組,是一種正常的現(xiàn)象。

  根據(jù)這樣的結(jié)論,競爭和合作同時在維系價值規(guī)律,在發(fā)揮作用。在競爭和反競爭中尋求發(fā)展機(jī)會。在競爭和合作當(dāng)中成為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展不可缺少的兩個車輪。我們國家的經(jīng)濟(jì)體制改革,是從企業(yè)改革開始的。1986年的改革非常艱難,當(dāng)時我在一個省負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)。我們年紀(jì)稍大一點的同志都知道,當(dāng)時作為總理的趙紫陽同志提出來,橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。我們搞改革的同志有一點不很理解,這種經(jīng)濟(jì)上的合作是改革嗎?我們不改革工商、我們不改革稅務(wù)、我們不改革價格、我們不改革貨幣經(jīng)營、我們不改革企業(yè)作為政府附屬物的地位,我們推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合對改革有什么作用呢?經(jīng)過一年的實踐,我本人親身經(jīng)歷了這樣一個過程。通過橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,打破了在那個時期的計劃經(jīng)濟(jì)條件下,我們國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的條塊分割。

  那個時候我們國家經(jīng)濟(jì)從上到下就是縱向的,地方一塊一塊的,條塊是不相關(guān)的,你管你的我管我的。社會資源在這種分割的過程當(dāng)中浪費非常嚴(yán)重。

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