【陳亦根 浙江亞廈公司常務副總經理】：尊敬的馬會長、各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們大家好。我是本屆百強峰會輪值主席單位浙江亞廈裝飾集團有限公司的代表。首先向各位在坐的企業家們、朋友們表示敬意，并預祝本次裝飾企業峰會圓滿成功。

　　今天，我主要想結合我們浙江亞廈裝飾集團有限公司的發經歷，對如何做強做大建筑裝飾企業談一談自己的體會，與各位與會代表一起探討。

　　浙江亞廈裝飾集團有限公司以“質量立業、創新拓業、文化興業”為發展道路，以“大品牌、大產業”為發展理念，以“打造百年品牌，實現基業長青”發展目標的“三位一體”的發展戰略，走出了一條杜絕特色的“亞廈”發展模式。

　　一，用質量打造企業的核心競爭力。15年來，浙江亞廈裝飾集團有限公司始終堅持并追求的只有兩個字，就是質量，這是浙江亞廈裝飾集團有限公司的生存之本和發展命脈。浙江亞廈裝飾集團有限公司今日所取得的成就全部都得益于“質量第一，信譽至上”的企業宗旨，堅持“質量立業”的差異化發展戰略。

　　公司董事長丁欣欣這樣的一段話：“企業依靠品牌創造最大的價值，產品的高質量又是品牌的生命線。在市場競爭中，品牌若失去質量誠信，便成為了無源之水、無本之木。因此，浙江亞廈裝飾集團有限公司決策層始終把建立健全嚴格的質量管理體系擺在各項工作的首要地位，每年都要請有關專家對質量管理體系的情況進行嚴格的評審，及時完善存在的不足之處，不斷推進和提高企業質量管理體系標準化、規范化的運行水平，使質量管理體系顯得更富有標準性、規范性、嚴密性和嚴格性。

　　現在，浙江亞廈裝飾集團有限公司管理體系的”觸角“已經毫無疏漏地滲透到裝飾施工整個工藝流程當中，構成了一個層層把關，批批必檢、環環控制、滴水不漏的反饋靈敏的質量管理感應神經系統。

　　嚴格的質量管理體系保障了一流產品的生產，遠的不說，就在最近的三年，浙江亞廈裝飾集團有限公司城建了北京人民大會堂浙江廳、首都國際機場、中國三峽博物館，中國財政博物館，中國海洋石油總公司辦公大樓，北京榮尊堡國際俱樂部、寧波波特曼大酒店（白金五星級），杭州西湖國賓館…等高標準項目，大部分的項目都已經完成并獲得了很高的評價。

　　一流的產品又成就了一流的企業：”亞廈“獲得了”2002到2005年，浙江亞廈裝飾集團有限公司連續四年名列中國建筑裝飾百強企業的前三位“，從”2001年到2005年全國建筑裝工程裝飾獎明星企業“，”2001—2005年浙江省優秀建筑裝飾質量優勝五連冠企業……十五年的創業腳步，記載著“亞廈人”輝煌的成績，從2002年至今，公司先后獲得全國建筑工程裝飾獎11項，浙江優秀裝飾工程獎51項，其他省市評選的優質工程獎20多項。

　　二，用創新發展企業的核心競爭力。浙江亞廈裝飾集團有限公司用大量打造了自己的核心競爭力，浙江亞廈裝飾集團有限公司更是用創新奏響了奏響了企業發展的三部曲：“工廠化生產、市場化運作、多元化發展”使浙江亞廈裝飾集團有限公司的品牌步入了一個全新的發展時代。

　　第一，工廠化生產。早在1995年浙江亞廈裝飾集團有限公司就投入了3000多萬對公司的廠房進行標準化的改造，率先在同行業實行生產工廠化，加工配套化，裝配現場化。通過實施以機械化、專業化、批量化為主要特征的成品裝配化施工，從根本上保證了裝飾的生產品質；而且大大縮短工期的同時，實現了許多手工作業不能達到的工裝要求，體現出現代建筑精湛、簡潔、流暢、通透的裝修藝術風格，確保產品忠實的演繹設計思想，為創建精品工程提供了強有力的技術支持。“工廠化生產”施工模式的創新，確保了亞廈在同行業中的“領頭羊”的地位。今年初，北京市建委組織本系統處以上的干部考察了12項裝飾精品工程。

　　第二，市場化運作。企業發展必須不斷地擴展市場，市場決定企業的生存和發展。因此，企業要生存，要發展就要研究市場變化，特別是國家投資結構和投資區域的變化。“亞廈”從誕生之日起，就把眼光緊緊地瞄準了市場。2005年公司公司總部整體搬遷到杭州以后，更是積極順應國家經濟發展的區域布局，更是適時提出繼續鞏固華東市場，重點發展中西部市場及華北市場，輻射全國，躋身境外的市場擴展目標。

　　如今，浙江亞廈裝飾集團有限公司的正在向全國穩步擴展提升，相繼擴大了浙江以外的北京、天津、上海、重慶、成都、南京、沈陽、濟南、青島、鄭州、廈門、呼和浩特、南昌等地，基本完成了全國市場的戰略布局。同時，為了適應經濟全球化和市場國際化需求，我們除積極鞏固國內市場以外，我們正設法“走出去開拓海外市場，通過各種渠道打入國際市場，破綻”“亞廈裝飾”發展空間，為把“”亞廈裝飾“打造為國際知名裝飾企業夯實基礎。

　　為保證市場化運作順利實施，”亞廈“堅持以人為本，大力開發人力資源，積極構筑企業人才高地；一是用好在崗的；二是留住有用的；三是引進急需的；四是培養后備的。近年來，公司有數位在一線工作的專業技術人才相繼走上了公司的中、高級管理崗位。丁海富總經理就是從項目經理的位置上直接被提拔重用的。除此，公司還不惜高薪引智，共引進副總經理、總工程師等高管人員4名，并通過他們的示范效應，先后引進了500多名各類優秀專業人才，形成了推動”亞廈“可持續發展的優秀團隊，成為支撐”亞廈“這座大廈的”棟梁“。

　　第三，多元化發展。公司利用”“亞廈裝飾”的品牌效應，發揮集團企業規模化、激越化經營的優勢，通過一系列的產業拓展，橫向聯合和資本運作，組建亞廈控股（集團）有限公司，創建浙江亞廈房產集團公司，分離設立浙江亞廈幕墻有限公司，以低成本擴張方式收購浙江梁湖建設有限公司。我們在多元化產業的發展中，既不盲目鋪攤子，也不一味求快，而是按照的一年打基礎“兩年出成效”、三年上臺階、五年大變樣“的發展目標，以創新促發展，以穩健降風險，逐步形成以亞廈控股為主體，裝飾、幕墻、房產、建筑等骨干產業為支柱，適應現代獨立發展要求的大集團組織架構。

　　”亞廈“房產自2001年成功開發25萬平方米，獲建設部”建筑行業智能建筑試點項目“和”中國首屆優秀環境設計大賽綜合金獎小區“的嘉興”風廈風和苑樓盤以來，已先后在江、浙、糊等地投資開發多個“亞廈風和苑”房產連鎖品牌樓盤和旅游地產，累計開發和待開發總達150多萬平方米。經過幾年的資源整合和品牌培育，“亞廈幕墻”已成為產業化拓展中新的經濟增長，并連續三年躋身全國建筑幕墻工程專業承包企業前八強。浙江梁湖建設有限公司也于2005年晉升為國家房屋建筑施工總承包一級資質，并被評為浙江省綜合實力領先企業，力爭三年后晉升施工總承包特級資質。

　　相關多元化發展的模式為“亞廈”培育了強勢產業鏈，從而在做專做精裝飾主業，實踐“大品牌、大產業”發展戰略的基礎上，為企業的做大做強架設了很好的產業和效益平臺。

　　三，用文化提升企業的核心競爭力。企業文化不是粉飾企業的裝璜，而是現代企業管理的靈魂。無數實踐證明，企業文化建設的好壞對企業的興衰起到至關重要的作用。我們積極創建的“和諧敬業、盡心服務、創造卓越、追求完美”的獨具特色的“亞廈文化”，正是今日亞廈成功的精髓所在。

　　第一，和諧敬業的企業精神。企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念，它集中反映了企業員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益。引導著企業及其員工朝著既定的發展目標前進。大凡成功企業有自己獨特的企業精神。比如，著名的索尼公司的“不斷開拓”的精神，惠普公司的“尊重個人價值”精神等等。

　　縱觀“亞廈”的發展軌跡，可以清楚地看到，“亞廈”之所以能夠在激烈的市場競爭中得到前所未有的發展，其要訣就在于確立了“和諧敬業”的企業精神：“和諧”就是“亞廈”始終保持一種團結奮進、和睦協調的發展氛圍；“敬業”就是每一位“亞廈”必須忠誠于市場、忠誠于企業、忠誠于客戶。“和諧敬業”的企業精神，進一步提升了“亞廈”的核心競爭力，也是“亞廈”實現一次創業成功和二次創業騰飛的根本所在。

　　第二，盡心服務的價值追求。品牌的背后永遠是服務。在當前裝飾一級企業日漸增多、資質等硬件優勢日漸弱化的競爭形勢下，服務創新已成為裝飾企業競爭取勝的一個重要法寶。“”亞廈“始終貫徹”前期策劃服務、過程精品服務、售后滿意服務、后期延伸服務“的大服務”理念，將服務的范圍不斷擴展，從每一個角度、每一個細節為客戶精心構思，提供完善服務，使業主獲得更滿意的價值和更超值的服務，形成了獨具魅力的“”亞廈“品牌特色，使”亞廈“始終處于行業競爭的領跑者位置。盡心的服務客戶，為”亞廈“贏得了”全國守合同重信用單位“、”浙江省著名商標“”浙江省知名商號“、”浙江省首批建筑業誠信企業“、”浙江省百家信用承諾品牌“等美譽。

　　第三，創造卓越的信譽形象。”爭做國內行業龍頭企業，打造國內知名裝飾品牌“一直是”亞廈人“孜孜不倦的發展目標。為此，公司始終堅持以”優質的產品、優質的施工、優質的服務“取信于市場，嚴格把好工程設計質量關、現場項目管理關和裝飾材料使用關。”“亞廈”理念承接工程質量合格率達到100％、單項工程優良率一直保持在90％以上，并實現了顧客質量零投訴，使企業步入了一個“做一項工程、創一塊牌子、拓一方市場”的良性循環軌道。

　　杭州濱江金色海岸精裝修項目就是我們“亞廈裝飾”品牌效應的充分體現。2005年5月份濱江金色海岸的開發商在考察了幾家國內知名的裝飾企業后，主動和我們聯系，想看看我們的項目。在看了我們施工精裝修工程后，他們提出了讓我們做個樣板房試試。70年以后，在我們的樣板房正式完工，對方對我們的用較合理的收費標準做高質量的工程給予了充分的肯定，馬上決定把金色海岸的精裝修工程全部交給我們“亞廈”施工，合同總價值達2億多元。

　　第四，追求完美精品意識。精品常常和完美聯系在一起，再具體一點就是同“細節”聯系在一席，裝飾行業更是如此。誰掌控了細節，誰就鑄就了精品。細節真正能夠體現裝修質量水平的，因此“關注細節，追求完美”已成為“亞廈”每位員工心中永恒的質量意識和品牌法則。從公司決策層到每一個一線施工人員，時刻都在提醒著自己：不能滿足于現狀，要永遠以最清醒的質量意識和最清晰的市郊去觀察、去思考和控制好裝飾施工工藝流程的每一個細端末節，可以說，每一個細節，都深思熟慮，每一處設計，都匠心獨運，打造真正意義的“亞廈裝飾”精品工程。

　　北京人民大會堂浙江廳、寧波波特曼大酒店……一個一個光彩之處，盡現“亞廈”魅力，一處處轉承之間，成就“亞廈”品質。這就是“追求完美”的精品意識從“”亞廈裝飾“中折射出來的智慧光芒魅力！

　　最后，我利用這個機會，同各位交流一下”十一五“期間以及今后更長一段時期內中國裝飾企業的發展前景：