“我們最終挑戰(zhàn)‘成為全球?qū)嬀咝袠I(yè)領(lǐng)先者’的愿景目標(biāo)！”2014年3月16日，借東莞名家具展開幕之機(jī)，喜臨門舉行盛大的2014年戰(zhàn)略發(fā)布會，董事長陳阿裕一身中山裝，引用稻盛和夫的名言，一本正經(jīng)地發(fā)出這樣的宣言：“為實現(xiàn)目標(biāo)，我們正在全力以赴！當(dāng)你竭盡全力，神就會出現(xiàn)！”

　　短短的幾個月之后，陳阿裕鏗鏘有力的聲音似乎還在空中盤旋，喜臨門卻從寢具行業(yè)大踏步邁向了兒童家具領(lǐng)域。2014年6月5日晚間，喜臨門發(fā)布公告稱，公司就獲得Hello Kitty品牌授權(quán)許可事宜與利鷗品牌策劃（上海）有限公司簽訂了《許可協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，自2014年7月1日起至2017年6月30日止，Hello Kitty授予喜臨門具有對其床、柜子、床頭柜、椅、凳、桌、沙發(fā)、鏡子、地毯、窗簾銷售的權(quán)利。銷售渠道包括一般線下渠道：Hello Kitty家具專賣店；線上/電子商務(wù)渠道B2C網(wǎng)站：淘寶天貓Hello Kitty家具店。此前，喜臨門已經(jīng)獲得了迪士尼和哆啦A夢兩個兒童家具品牌相似的授權(quán)，喜臨門旗下一個兒童家具品牌集群悄然形成。

　　盡管喜臨門宣稱做兒童家具是為了“推動睡眠產(chǎn)業(yè)向更細(xì)分和專業(yè)化發(fā)展”，并信心滿滿地認(rèn)為兒童床墊這個新興市場值得拓展，但是明眼人一下子就能窺出兒童家具與床墊之間少得可憐的關(guān)聯(lián)度。無論是在賣場的銷售區(qū)域，還是服務(wù)的人群，抑或是營銷的手段，兒童家具和床墊基本上沒有重疊之處，一個賣床墊的人叫賣兒童家具，就相當(dāng)于賣水的人轉(zhuǎn)行賣冰棍兒！

　　賣兒童家具，不僅僅是得到一個國際品牌的授權(quán)就足夠的，需要的是建立與床墊完全不同的專業(yè)團(tuán)隊。可喜臨門的高管卻是一直處于風(fēng)雨飄搖之中。從2012年7月17日上市至今不到兩年的時間里，已經(jīng)有5位高管相繼離去，其中最有名的當(dāng)數(shù)位居副總裁的俞雷。不久前又曝出總裁張克勤和財務(wù)總監(jiān)劉鵬程雙雙離職的傳聞，雖然喜臨門和當(dāng)事人都矢口否認(rèn)，卻印證了一個事實：喜臨門的高管極不穩(wěn)定。一個不穩(wěn)定的高管層去領(lǐng)導(dǎo)一個未必專業(yè)的團(tuán)隊開辟全新的兒童家具市場，結(jié)果如何就不言而喻了。

　　喜臨門上市前的招股說明書中明確界定了募集資金的投向有三項——北方家具生產(chǎn)線建設(shè)、軟床及配套產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)及信息化系統(tǒng)升級改造，這三個項目都與兒童家具無關(guān)。或許，喜臨門上市后圈的錢多到燒得慌，向兒童家具領(lǐng)域扔幾個子兒，當(dāng)做玩玩兒，也沒必要大驚小怪了。但是，陳阿裕在東莞的激情演講中表示，2013年完成產(chǎn)銷床墊130萬張、軟床近4萬套，2014年的目標(biāo)是床墊180萬張、軟床10萬套，瞄準(zhǔn)的銷售額目標(biāo)是100億元。造床墊，做軟床，喜臨門堪稱專業(yè)。放著如此輕車熟路的大好事業(yè)不做，偏偏要去碰自己不熟悉的兒童家具，如果不僅僅是錢多花不了，而且是決策者頭昏了，那可就有些不妙了。要知道，多少有錢的企業(yè)都是胡亂投資給弄歇菜了的，聰明透頂?shù)年惏⒃２粫改欠N覆轍吧？